Nakon rekordnih prihoda od hrvatskog turizma u 2025. od oko 15,5 milijardi eura, u 2026. godini očekuje se stabilizacija uz daljnji blagi rast. Očekivanja tvrtki usmjerena su na balansiranje cijena i visoke razine usluge jer gosti postaju sve osjetljiviji na omjer uloženo-dobiveno.
Hrvatska se i dalje percipira kao sigurna destinacija, što bi moglo dodatno privući turiste koji izbjegavaju krizna područja.
Premium turizam definitivno dolazi u prvi plan kao ključni generator nove vrijednosti. Umjesto pukog brojanja noćenja, naglasak je na većoj potrošnji. Premium segment donosi goste veće platežne moći koji koriste dodatne usluge poput wellnessa i vrhunske gastronomije. Premium objekti lakše privlače goste izvan ljetnih mjeseci kroz MICE turizam (kongresi) i personalizirana iskustva.
Čitaj više
Evo zašto Bloomberg Adrijini analitičari izdvajaju Span kao dionicu koju treba pratiti u 2026.
Poslovni prihodi Span Grupe dosegnuli su 230,9 milijuna eura, dodatna pozitivna vijest za investitore je i trend rasta dividende.
16.03.2026
Rat na Bliskom istoku donio probleme i avioprijevoznicima, europske kompanije među najizloženijima
Sukob na Bliskom istoku povećao je neizvjesnost za zračni promet. Geopolitičke napetosti povezane s Iranom dovele su do rasta cijena nafte i avionskog goriva te pada dionica globalnih aviokompanija.
13.03.2026
Hrvatska zimska turistička sezona bolja nego lani, jedna županija pokazuje kako se to radi
Zimska sezona vrti se oko adventa, ali i topličkih destinacija, a stope rasta ove su sezone iste kao i prije godinu dana.
12.03.2026
Država objavila rat turističkom najmu na crno, evo što se mijenja
Novi zakon o ugostiteljskoj djelatnosti najavljuje pojačanu digitalnu kontrolu i uklanjanje neregistriranih iznajmljivača s web platformi.
06.03.2026
Gledajući cijene dionica najvećih turističkih kompanija na Zagrebačkoj burzi čini se da investitori ne dijele stav da će 2026. doprinijeti novom povećanju vrijednosti. Naime, kretanje cijena najvećih turističkih kompanija odstupa od kretanja indeksa čiji pomak je primarno ostvaren zahvaljujući rastu cijene dionice Helios Faros od 61,86 posto.
Disonanca između očekivanja dioničkog tržišta i očekivanja turističkih kompanija može biti i zbog fokusa na neke druge djelatnosti i kompanije. Naime, kada su u pitanju turističke kompanije u 2026. godini, u Hrvatskoj, očekuju se bolji rezultati po profitabilnosti i prihodima od ostvarenih u 2025. godini.
Start godine je pozitivan, stabilan i kompatibilan s očekivanjima da 2026. bude rastuća godina uz jači naglasak na kvalitetnije i skuplje segmente. Statistički podaci o broju dolazaka i noćenja u prva dva mjeseca 2026. godine potvrđuju nastavak pozitivnog trenda s porastom dolazaka i noćenja. Visok udio hotelskih noćenja (60 posto) potvrđuju da je premium smještaj već u snažnoj potražnji. Uskrsni blagdani ove godine počinju već krajem ožujka, ranije rezervacije i najave punjenja hotela ukazuju na snažnu predsezonu, što podupire strategiju Hrvatske kao cjelogodišnje destinacije.
Premium segmentacija zahtjeva veću prisutnost osoblja, stoga prisutan rast plaća, a onda i pritisak na profitabilnost što donosi izazov o kojem se govori i na globalnoj razini kada je turizam u pitanju. Prema Hotel Data, trošak rada po zauzetoj sobi (wage CPOR) porastao je 12,8 posto na godišnjoj razini u 2025. (Q4 +21,1 posto), te se ističe da pritisak plaća raste brže od produktivnosti. Viša segmentacija povećava broj sati po zauzetoj sobi (HPOR) i dodatno pojačava troškovni udar.
Menadžerske prakse koje su se pokazale uspješne u prošloj godini omogućile su zadržavanje profitnih marži, uz smanjenje broja sati po zauzetoj sobi od sedam do 15 posto u ključnim odjelima (recepcija, održavanje, upravljanje), uz rast satnice od 3,7 do 5,9 posto te fokus na precizno planiranje i rasporede, cross‑training i digitalne alate za usklađivanje rada s potražnjom. Najuspješniji su bili oni koji su uspjeli u mikro‑planiranju smjena i dinamici osoblja.
Stoga nije iznenađujući zaključak Deloitte u pregledu industrije da u Europi, izvršni direktori naglašavaju pritisak na profitabilnost i traže rješenja za ubrzano investiranje u digitalizaciju i automatizaciju za kontrolu troškova rada.
Hrvatski kontekst ima i regulatorni push, Vlada je povisila bruto minimalac na 1,050 eura, to podiže osnovu za početne plaće u uslužnim zanimanjima (i potiče "lančani" rast platnih razreda).
Valamar je najavio povećanje osnovice za pet posto i jačanje koeficijenata za više od 30 posto radnih mjesta (uz dodatne benefite), što signalizira ukupni pomak plaća naviše u hotelskom sektoru Hrvatske. Plava Laguna je objavila dodatno povećanje osnovne plaće za 5,5 posto za sve radnike, dogovoreno sa socijalnim partnerima.
Razliku između "erozije marže" i "neutralnog ishoda" čini pricing i mix ponude, te naravno, produktivnost. Primjer Valamara i Imperial Riviere s projektima poput Picala i Arba daju pozitivan primjer repozicioniranja, povećavaju ADR i RevPAR te razvodnjavaju udar plaća. Veći udio direktnih kanala u prodaji uz fokus na tržišta s većom platežnom moći daju standardnu "prvu liniju obrane" profitnih marži. Dinamičko planiranje rada i automatizacija "premošćuju" rast satnice i amortiziraju CPOR. Upravljanje trajanjem boravka i stay‑over politikama daju manje turnovera soba i manje sati čišćenja per room night.
Povećanje plaća po defaultu smanjuje EBITDA maržu, ali je učinak slabiji u kompanijama koje istovremeno podignu cijene, prebace mix u premium i disciplinirano smanje HPOR.
Najavljena otvaranja hotela u 2026.
Investicijski ciklus 2026. donosi najjači val premium otvaranja u posljednjih deset godina. Većina projekata pripada segmentu pet zvjezdica, što će dodatno pomaknuti tržište prema višoj vrijednosti po gostu, produljenju sezone i jačoj konkurenciji u luksuzu. Ovo se primarno odnosi na Valamarov Hotel Pical u Poreču, koji predstavlja veliko ljetovalište s pet zvjezdica, 514 smještajnih jedinica, osam tematskih restorana i kongresnim centrom. Poreč će biti bogatiji i za Jadran Heritage hotel, također s pet zvjezdica iz Valamar Collection.
Hotel Marjan u Splitu, Adrisov projekt rekonstrukcije i repozicioniranja jednog od najprepoznatljivijih objekata u Splitu, usmjerena na luksuzni segment. Također u Splitu je i Design Hotel Venturo na Bačvicama, visoko‑pozicionirana boutique investicija na samoj plaži.
Tu je još, na Kvarneru, ekskluzivni hotel s pet zvjezdica poslovat će pod prestižnim brendom Marriott - Riva’s Hotels & Resorts u Ičićima. Povratak povijesnog zdanja Hotela Zagreb u Dubrovniku - u novom ruhu, pod novim vlasnicima. Nadalje u Dubrovniku, otvaranje Ville Orsula i hotela Argentina, nakon renovacije.
Pogled na dubrovačke zidine | Depositphotos
Hotel Novotel Zagreb u Zagreb, moderni poslovni hotel koji je počeo s radom i pozicionira se za 2026. godinu. U Zadru Falkensteiner Residences Aurora treba biti otvorena u lipnju. Na Korčuli bi vrata trebao otvoriti i povijesni Aminess Younique Korčula Heritage Hotel. Na Braču, The Bristol Bol hotel.
S obzirom na to da je većina novih kapaciteta u premium segmentu, 2026. će obilježiti daljnji rast prosječne cijene smještaja u Hrvatskoj te snažnije usmjerenje prema destinacijama koje mogu nositi premium proizvode. To će povećati pritisak operativne troškove, ali i podići RevPAR, produljiti sezonu i dodatno polarizirati tržište između visokovrijednih i tradicionalnih objekata.
Analiza perspektive za 2026. godinu
Hrvatska ulazi u fazu u kojoj rast broja gostiju usporava, dok se naglasak prebacuje na rast prihoda po gostu (ADR, RevPAR).
Valamar se uklapa izvanredno dobro u očekivanu 2026. godinu. Kompanija ima najbolje definiranu strategiju u hrvatskom turizmu i jasne KPI-eve do 2030. godine. Investitorima je prezentiran očekivan rast prihoda i profitabilnosti na EBITDA-e razini te superioran portfelj premium imovine, što ga pozicionira kao blue-chip turističku dionicu s predvidljivim rezultatima.
Imperial Riviera u 2026. ulazi kao agresivno investicijski orijentirana kompanija unutar Valamar grupe, s naglaskom na širenje premium objekata, unaprjeđenje ADR-a kroz investicije u sadržaje i jačanje cjelogodišnje profitabilnosti (wellness, premium ponuda). To je jedan od najdinamičnijih razvojnih planova u sektoru nakon Valamara.
Arena Hospitality Group ulazi u 2026. s potencijalno transformacijskim događajem - prodaja ili restrukturiranje na razini matičnog društva PPHE moglo bi otključati vrijednost za dioničare. Poslovanje u Hrvatskoj je izuzetno, ali Europa (Njemačka i CEE) je teret. Za investitora, to znači više rizika, ali i moguća visoku nagradu ako se realizira korporativna akcija. Arena Hospitality Group nije glatka rastuća priča kao Valamar, odnosno nije klasičan defenzivni turistički play, nego asimetrični rizik - nagrada instrument.
Licencirane fotografije Arena Hospitality Group
Plava Laguna je ušla u 2026. s vrlo solidnim operativnim trendovima, potvrdu toga daju i nove nagrade (HolidayCheck Award 2026), kao i renovacije i širenja portfelja (otvorenje potpuno obnovljenog Garden Istra hotela u 2026., All-inclusive resort u Savudriji je pomaknuto za 2027.). Plava Laguna u 2026. ulazi kao stabilna, visoko profitabilna, ali konzervativna turistička kuća, naglasak je na održavanju kvalitete, renovacijama te postupnom širenju obiteljskog i premium segmenta, ali bez agresivnih investicijskih najava kakve vidimo kod Valamara.
Mon Perin u 2026. ostaje stabilan, regionalno usmjeren turistički operator, s ulaganjima koja su važna za destinaciju, ali bez ambicije naglog rasta koju vidimo kod Valamara ili Imperial Riviere. Razvoj je evolutivan, ne revolucionaran, Mon Perin ima izrazito visoku EBITDA maržu, stabilnu imovinu i snažan lokalni karakter (700+ lokalnih dioničara). Model se temelji na dugoročnom stabilnom rastu, ne na volatilnim skokovima.
Hrvatski turizam u 2026. ulazi u fazu zrelijeg, profitno orijentiranog rasta u kojemu količina sve više ustupa mjesto kvaliteti. Rekordna ulaganja u premium segment, rast prosječne cijene smještaja i snažna predsezona potvrđuju pomak prema modelu više vrijednosti po gostu, ali i povećavaju važnost operativne učinkovitosti u uvjetima jačanja troškova rada.
U takvom okruženju najuspješnije će biti kompanije koje uspješno kombiniraju repozicioniranje portfelja, digitalizaciju i disciplinu u upravljanju produktivnošću.
