.webp){kind=icon}
Prije šest godina Zappos, u vlasništvu Amazona, počeo je mijenjati svoju tradicionalnu upravljačku strukturu. Umjesto moći koncentrirane na vrhu, osmislili su decentralizirani sustav "bez naziva poslova, bez menadžera, bez hijerarhije" – takozvanu holakraciju.
Taj je trend zamro oko 2020. godine, kada je tvrtku napustilo 18 posto zaposlenika, a Zappos je ipak uveo birokratske sastanke, vratio menadžere i zadržao samo kružni hijerarhijski sustav. Ipak, holakracija je opstala u bosanskohercegovačkoj tvrtki Dwelt, koja djeluje na području energetike.
O tome kako taj trend funkcionira u praksi razgovarali smo s osnivačem Stefanom Krnetom, koji je prije osam godina shvatio da nikada neće uspjeti "šefovati" prijateljima s kojima je započeo svoj poduzetnički put. Dwelt danas prihvaća samo pojedince koji vjeruju u isti sustav vrijednosti, što je, smatra naš sugovornik, ključ uspjeha.
Čitaj više
Pribanić: Broj žalbi za povrede dostojanstva zaposlenika nenormalno raste
Gen Z svoje probleme riješava direktno, no aktivirale su se starije generacije koje su godinama šutjele.
29.10.2023
Koliko je IQ bitan faktor pri zapošljavanju?
Cilj testiranja je minimiziranje rizika za odabir kandidata koji ne bi bio uspješan u obavljanju radnih zadataka.
04.11.2023
Igrifikacija onboardinga je slaba, no budžeti za wellbeing zaposlenika sve su veći
U novije vrijeme tvrtke izražavaju poštovanje prema zaposleniku time koliko mu daju slobode.
18.10.2023
Zla HR stručnjakinja: UI ne može biti surogat stručnjacima
HR stručnjakinja Suzanne Lucas otkrila je uoči konferencije HR Days što ljudski resursi mogu očekivati od umjetne inteligencije.
20.09.2023
"Važno je da organizacija jasno ističe svoje vrijednosti. Zapošljavamo ljude koji su u skladu s našim vrijednostima. Mnoge tvrtke zapošljavaju ljude koji imaju tehničke vještine, ali im vrijednosti nisu važne. Naš stav je da se vještine mogu razvijati, ali osobni sustav vrijednosti mora biti usklađen s kompanijskim."
Više o toj holakraciji pogledajte u videu.
