.webp){kind=icon}
Poduzetništvo i politika imaju mnogo toga zajedničkog – u oba slučaja lideri moraju biti oni koji u kriznim vremenima pokazuju liderske sposobnosti i presjecaju mnoge Gordijeve čvorove, izjavio je bivši finski premijer Esko Aho, član izvršnog odbora Nokia od 2008. do 2012. godine, na međunarodnoj konferenciji Od kriznog menadžmenta do novog optimizma, koju organiziraju IEDC - Poslovna škola Bled i Bloomberg Adria.
Aho je opisao kako je spojio političko i poduzetničko iskustvo. Pritom je uputio nekoliko savjeta i slovenskom premijeru Robertu Golobu, koji se prije nekog vremena morao suočiti s kašnjenjem u pripremi najavljenih reformi.
Bivši finski premijer kaže da je Nokia bila u sličnoj situaciji kao nekoć Finska: nitko nije vjerovao da će uspjeti i uspješno se oporaviti. "Najvažnije je kako iskoristiti iskustvo krize kao lekciju i priliku za rast... Nismo mislili da će se išta promijeniti bez truda. Ako želite reformirati državu ili tvrtku, trebate konsenzus. Najbitnije za poduzetnike i političare je određivanje prioriteta. Ne trebaju nam političari koji se slažu s nama, nego oni koji će nam reći što prvo trebamo napraviti", naglasio je bivši finski premijer.
Čitaj više
Knez: Krize su nas naučile - što god da se dogodi, prilagodit ćemo se
Inflacija će se polako smanjivati, a kamatne stope će ostati na višoj razini nego prije pandemije, smatra glavni analitičar Bloomberg Adrije.
19.05.2023
Aho: Ljudi ne osjećaju da smo u krizi, pa je teže provoditi radikalne reforme
Aho je bio premijer Finske od 1991. do 1995. i vodio zemlju kroz tešku gospodarsku i političku tranziciju.
28.03.2023
Rimac: Još pišemo prvo poglavlje, nije vrijeme za IPO
"Trenutno me ne zanimaju cijene dionica, više me zanima gdje će moja tvrtka biti za nekoliko godina."
19.05.2023
Svoje iskustvo iz upravljanja Nokijom u trenutku kada je trebalo odlučiti na koji će se segment fokusirati prenio je na upravljanje državom i savjetovao predsjednika slovenske vlade kako se uhvatiti u koštac s reformom zdravstvenog sustava. "Trebate odrediti prioritete i postići konsenzus gdje pronaći više sredstava, a gdje rezati. I odlučiti da nakon izbora ne razmišljate o budućim izborima", savjetovao mu je.
Uvjeren je da se lidere uvijek kritizira zbog njihovih postupaka u kriznim vremenima. Za 10-15 godina, međutim, gledano s distance, stvari će se promijeniti i sve će se više ljudi slagati da su mjere bile nužne. "Pri donošenju mjera uvijek ćete dobivati kritike. Uvijek ćete biti pticani da nešto ne napravite, ali kada imate jasan koncept, bit će vam lakše odrediti prioritete", smatra Asko.
Ostanite usredotočeni na prioritete
U međuvremenu, Golob je iz svoje poslovne i političke karijere izvukao dva savjeta: "Prvi je da pomaže ako počneš raditi u vrijeme krize jer su ljudi spremniji slušati, a drugi je da ne smiješ ništa unaprijed obećavati. To sam ove godine naučio iz prve ruke", jasan je bio premijer. Zbog velikih obećanja brzo rastu i očekivanja ljudi, postaju nestrpljivi i očekuju rezultate. "To ne pomaže jer onda pada motivacija onih koji bi trebali surađivati i tražiti konsenzus", rekao je Golob. Prema njegovim riječima, promjene moraju doći s vrha, a lideri moraju voditi primjerom.
Robert Golob, Izvor: IEDC
"Postavit ćemo prioritete i držat ćemo ih se. Veliki sam pobornik prioriteta u poslovnom svijetu, ali to je puno teže u politici. No, odlučan sam i neću odustati. Moramo usmjeriti sustav upravljanja u cijelom javnom sektoru prema zajedničkim ciljevima", rekao je.
Gdje su ključni izazovi?
Među ključnim problemima s kojima se Europa suočava, Asko je istaknuo veliko zaostajanje u inovacijama u tehnološkom sektoru, gdje kaskamo za SAD-om i Kinom. "I SAD i Kina žele biti na vrhu, ali ih ne zanima što će biti s najsiromašnijim građanima. U tome se Europa razlikuje od ovih zemalja."
Kao što Aho ključne izazove vidi u sektoru u kojem dugo radi, Golob se fokusirao na europsku energetiku koja je pod velikim pritiskom. "Kada se spoje manjak ponude, puno neusklađene potražnje i neravnoteže na tržištu, ne čudi da je došlo do eksplozije."
