Kraj ureda još nije na vidiku, hibridni model je idealno riješenje

Ukinuće ureda i prelazak na potpuni rad od kuće neće se dogoditi u Adria regiji, a prema riječima stručnjaka, male su šanse da dogodi i u ostatku Europi. Također, istraživanja su pokazala da mnogi ljudi smatraju da rad od kuće ima negativan utjecaj na njihov profesionalni napredak. S druge strane, mnogi zaposlenici tvrde da su produktivniji od kuće, dok neki šefovi velikih kompanija navode da radnici koji rade na daljinu uživaju u manjem radnom opterećenju.

''Do potpunog ukidanja ureda ipak neće doći, barem što se tiče naše regije, a isto je tako mala mogućnost za (preostalu) Europu'', smatra Dominik Raškaj, marketing i PR menadžer portala Bolji posao.

Rad od kuće za kompanije nosi brojne izazove, pa Raškaj ističe da nismo i nećemo još dugo biti potpuno spremni za to. Ako ipak dođe do toga, smatra da bi to moglo prouzrokovati brojne probleme za kompanije, od neefikasnosti samog radnika do loše usluge i nekvalitetnog rada. Uz sve to, ne treba zaboraviti ni nove tehnologije, posebno razvoj umjetne inteligencije (UI), zbog čega će nekad biti teško utvrditi koliki je utjecaj UI-ja na obavljanje radnih zadataka.

Utjecaj na timove i međusobnu suradnju

''Kompanije će se suočiti s gubitkom kvalitetnih klijenata, jer neće imati maksimalne usluge, a to se danas jako cijeni u poslovnom svijetu. Kad nešto platite, ma koliko to koštalo, želite vrhunsku uslugu'', dodaje Raškaj.

Rad od kuće otvara i pitanje utjecaja na dinamiku timova i međusobnu suradnju. Veliki izazov u slučaju potpunog rada od kuće je održavanje korporativne kulture i timske povezanosti. Raškaj navodi da je hibridni model rada dobro rješenje kako bi se timski sastanci mogli održavati uživo, posebno ako je riječ o projektu na kojem radi više ljudi.

Radom od kuće nedostaje kontinuirana komunikacija među kolegama, kaže Raškaj | Bolji posao

Navodi da se u slučajevima rada na velikim projektima, zaposlenici koji rade na daljinu previše "opuste", izbjegavaju online sastanci, koristi rad od kuće za neke druge obaveze i tu se gubi radna navika. U prilog tome govore i rezultati istraživanja koje je za Bloomberg News proveo Harris Poll. Dok rade od kuće, mnogi zaposlenici navode da rade više zadataka istovremeno radi bolje ravnoteže između posla i privatnog života.

Amerikanci tijekom rada od kuće nisu robovi svojih poslodavaca | Bloomberg

Kada je riječ o ključnim kompetencijama potrebnim za uspješan rad od kuće, Raškaj ističe stabilnost, fokusiranost, predanost i odgovornost, te najvažnije – povjerenje da nekome prepustite rad na projektu bez kontrole. Upravo je veliki broj lidera naveo da je prelazak na hibridni model rada otežao povjerenje u zaposlenike i njihovu produktivnost.

"Želim reći, a da nikoga ne uvrijedim, da se ne može imati povjerenja u nekoga preko noći. Zaposlenik koji tek dođe bez određenih godina truda i rada može imati potpunu slobodu u radu i tu nastaju problemi", naglašava Raškaj.

Karijerno napredovanje

Mnogim zaposlenicima ne odgovara rad od kuće jer se osjećaju izolirano, brinu se za karijerni napredak, osjećaju nelagodu na online sastancima te smatraju da ne mogu graditi odnose s kolegama.

"Također, rad od kuće može rezultirati većim pritiskom ili dovesti do zbunjenosti, zbog nedostatka jasne podjele između radnog vremena i vremena za odmor, što lako može dovesti do prekomjernog rada i izgaranja", za Bloomberg Adriju kaže sociologinja Jadranka Berić.

Stoga je važno implementirati strategije za očuvanje mentalnog zdravlja, kao što su redovna komunikacija s kolegama putem virtualnih sastanaka, postavljanje jasnih radnih sati, promoviranje pauza i vježbanja, te osiguravanje pristupa resursima za mentalno zdravlje, poput savjetovanja i edukacija o upravljanju stresom.

Važno je implementirati strategije za očuvanje mentalnog zdravlja | Pošta Srpske

Kada je riječ o karijernom napredovanju, prisutna je percepcija da su zaposlenici koji redovno dolaze u kancelariju često više vidljivi i imaju veću mogućnost za unapređenje. To može biti posljedica češće interakcije s nadređenima i kolegama, kao i veće prisutnosti na sastancima i projektima uživo.

''Važno je istaknuti da produktivnost i uspješnost u obavljanju radnih zadataka ne bi trebali biti uvjetovani lokacijom rada. Uvođenje transparentnih procesa evaluacije i promocije, koji se temelje na objektivnim kriterijima i rezultatima rada, ključno je za osiguravanje pravednosti i jednakih šansi za sve zaposlenike, bez obzira na to rade li od kuće ili u uredu'', ističe Berić.

Kao idealno rješenje, prema mišljenju Raškaja, nameće se kombinirani model rada gdje se od ponedjeljka do srijede radi iz ureda, a četvrtak i petak od kuće, uz mogući neradni petak, što se u pojedinim zemljama pokazalo uspješnim.

''Takva organizacija rada doprinosi većoj motivaciji kod radnika'', ističe.

Raškaj smatra da će trendovi i razvoj tehnologije dovesti ne samo do zatvaranja ureda nego i radnih mjesta, zbog sve jačeg utjecaja umjetne inteligencije, posebno u SAD-u, dok će u Europi i dalje prevladavati kombinirani model rada, koji će se pokazati dosta učinkovitim i kvalitetnijim od potpunog prelaska na rad od kuće.

Problem će, prema njegovim riječima, predstavljati i nedostatak radnika.

''Posljednja istraživanja pokazuju da nema dovoljno radnika, posebno u proizvodnji, a takvu vrstu posla, od proizvodnje, transporta do plasiranja proizvoda u prodaju, ne možemo raditi od kuće. Kvalitetan rad može se postići uz skraćeni radni tjedan i radno vrijeme, bez narušavanja ritma kvalitete usluga'', zaključuje Raškaj.

Trenutno nema komentara za vijest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar