.webp){kind=icon}
Gucci, legendarna talijanska kuća nekoć sinonim raskošnog luksuza, davno je pala sa svog ekskluzivnog trona. Činilo se kako je francuski konglomerat Kering vitez na bijelom konju koji će vratiti čast i slavu ovoj posrnuloj djevi modne industrije kada je 1999. godine kupio Gucci, od domaćeg rivala LVMH-a.
Međutim, kako su godine prolazile, povećavao se i procijep između nekada ravnopravnih konkurenata. Kering se u prodaji prekomjerno oslanjao na Gucci, dok je LVMH gradio diversificiraniji portfelj, a taj ga je put doveo do tržišne vrijednosti od 450 milijardi dolara , čak deset puta više od Keringa.
Naime, Gucci je zaslužan za oko 50 posto prodaje Keringa, pa kada taj brend ne posluje dobro to ima ozbiljne posljedice na rezultate kompanije. U mini-dokumentarcu "Kako je Gucci pao s piste", Bloomberg Originals pažljivo analizira kako su laissez-faire upravljanje i neuspješne marketinške strategije dovele do pada Guccija i kako ga Kering ponovno pokušava izvući iz krize.
Unatoč tome što je tijekom godina Gucci imao mnogo uspješnih proizvoda, promatrači industrije smatraju de da nije uspio dosegnuti pravi luksuz, barem ne na način na koji je LVMH napravio s brendovima poput Louis Vuittona.
Kako bi što više uvećao kratkoročni profit, Gucci je često proizvodio previše inačica istog popularnog proizvoda, čime se previše eksponirao. Međutim, izvršni direktor Keringa François-Henri Pinault obećava da će Gucciju vratiti njegovu luksuznu privlačnost. Doznajte u videu kako to misli učiniti.
