.webp){kind=icon}
Hrvatska trenutačno ima dobre pokazatelje, imamo visok rast zaposlenosti, od studenog 2016. imamo više od 190 tisuća novih osiguranika na hrvatskom Zavodu za mirovinsko osiguranje, nezaposlenost nam je na rekordno niskim granama, a takav je trend i na tržištima Europske unije. Prvi put imamo poslove, a da za njih nemamo ljude.
Konkurenciju i borbu za kvalitetnu radnu snagu vidimo u svim državama EU-a, mi tu nismo iznimka, rekao je na Okruglom stolu Smart Future for the World of Work Bloomberg Adrije, Ivan Vidiš, državni tajnik Ministarstva rada, mirovinskog sustava, obitelji i socijalne politike. Na okruglom stolu su o svim aktualnostima na tržištu rada, uz državnog tajnika Vidiša, raspravljali Marina Mesarić Radojčin, direktorica u Ljudskim resursima Privredne banke Zagreb, Ivan Protega, Head of Retail i član Uprave JYSKa za Sloveniju, Hrvatsku, BiH i Srbiju, Marin Mlinarić, član Uprave i direktor ljudskih potencijala i organizacijske kulture u Philip Morrisu, te Krešimir Domjančić, izvršni direktor Ureda za korporativne komunikacije Hrvatske pošte, a moderirao ga je Marko Perožić.
Što velike kompanije traže kad biraju zaposlenike?
„PBZ je veliki sustav i imamo puno različitih profila zaposlenih stoga i kanale za oglašavanje prilagođavamo potrebnim profilima i ciljanim razinama ekspertize. Employer branding je tu važan je tržištu približava sve što poslodavac radi za zaposlenike. U PBZ-u bismo istaknuli 'koncept obiteljskih praksi'. Naime, pod jedan krov stavili smo vrlo raznoliku lepezu benefita koji nose dodane vrijednosti svakom pojedincu u svakoj životnoj i poslovnoj fazi, od mladih ljudi koji su tek završili fakultet i zaposlili se kod nas, pa im treba podrška u networkingu, ili kad se zaposlenice vrate s porodiljnog, mogu raditi mjesec dana na pola radnog vremena uz punu plaću ili im ponudimo mogućnost rada u samo jednoj smjeni godinu dana. Taj nam je benefit jako hvaljen od zaposlenica u poslovnicama. Nudimo i financijske jednokratne isplate za rođenje djeteta, u našem slučaju i za udomljenje i posvojenje, što nije česta praksa. Rijetki smo među poslodavcima koji imaju i svoj korporativni vrtić i to 11 godina, rekla je Marina Mesarić Radojčin, direktorica u ljudskim resursima Privredne banke Zagreb.
U multinacionalnim kompanijama poput Philipa Morrisa, koja je prisutna u 180 zemalja svijeta, kao poslodavac nastoje napraviti razliku i dodatnim benefitima privući novu radnu snagu, ali i motivirati postojeću.
„Od 2018. godine nositelj smo Certifikata o jednakosti plaća. Uskoro nam dolazi EU direktiva prema kojoj ćemo morati biti transparentni što se tiče plaća. Kako smo i zašto tom radniku dali toliku plaće, kako smo ga evaluirali i koje sve te poslove ta osoba radi. Muškarci i žene kod nas su jednako plaćeni, ako rade isti posao. To je nešto što nas čini drugačijima. Primjerice, kad se naš zaposlenik nađe u izvanrednoj situaciji, mi razmišljamo kako im kao kompanija pomoći. Osnovali smo 24-satnu liniju za zaposlenike koju s pet članova svoje uže obitelji mogu nazvati i tražiti primjerice psihološku, pravnu ili financijsku pomoć. Radimo istraživanja o zadovoljstvu zaposlenika, njihovim primanjima i čine li im ovakvi benefiti razliku. Primijetili smo da ljudi manje odlaze iz kompanije jer prepoznaju takav tip benefita“, objasnio je Marin Mlinarić, član Uprave i direktor ljudskih potencijala i organizacijske kulture u Philip Morrisu. U retail industriji situacija je još više specifična, posebno jer smo zemlja ovisna o sezoni, a izazov su im i područja velikih gradova.
„Za vrijeme ljetne sezone, osim makroekonomskih utjecaja, imamo i mikroekonomske. Svaki poslodavac koji nastupa na tržištu bori se za radnika. Ne bori se samo za radnika, već se želi istaknuti i primanjima, a to sve zajedno generira ogroman gap na tržištu radne snage. Država radi određene korake da pojednostavi i poboljša tržište rada. No mi smo država koja ima izniman sezonalni karakter. Unutar sezone generiramo većinu prihoda. No što to znači za nas poslodavce? Ponekad odluke i rješenja moraju biti brzi. JYSK posluje na području regije, odnosno u Hrvatskoj, Srbiji, Sloveniji i BiH i imamo spremnu radnu snagu koju bismo mogli povući iz drugih zemalja. Ponekad taj proces transferiranja radne snage iz Bosne ili Srbije traje dosta dugo. Jedna od inicijativa koja nam se pokazala jako dobra su neograničeni bonusi. U praksi to znači da se u poslovnici koja ostvari rast prometa, bonus ravnopravno dijeli na sve članove tima koji su doprinijeli rezultatu i još važnije, iznos bonusa nema definiranu gornju granicu. To nam se pokazalo jako motivirajućom i atraktivnom mjerom za naše zaposlene ali i naše poslovanje jer u konačnici zadovoljan djelatnik pruža izvrsnu uslugu što znači da imamo i zadovoljne kupce.“, rekao je Ivan Protega, Head of Retail i član Uprave JYSKa za Sloveniju, Hrvatsku, BiH i Srbiju.
Hrvatska pošta jedan je od najvećih poslodavaca u Hrvatskoj, trenutačno imaju više od 8800 radnika. Suočavaju se s nedostatkom radne snage na operativnim pozicijama.
„Moramo konkurirati poslodavcima s tržišta EU-a koje je sad postalo i naše tržište. Ne borimo se s poslodavcima samo na domaćem tržištu nego u cijelom EU-u. Pristup dodatnim beneficijama treba biti individualiziran jer svakoga od nas nešto drugo motivira. Na radnim mjestima prosječnih i ispodprosječnih primanja, njima je iznos plaće značajno veći motivator od onih na upravljačkim pozicijama. To smo prepoznali i svim zaposlenicima Hrvatske pošte plaće lani povećali 25 posto. Pretprošle smo godine operativnim radnicima plaće povećali 20 posto, tako da mi imamo konkurentne plaće na tržištu“, rekao je
