Svijet se dijeli na tri bloka - Hrvatski izvoznici moraju imati tri verzije istog proizvoda

U svijetu obilježenom rastućim geopolitičkim tenzijama, regionalni izvoznici suočavaju se s novom realnošću u kojoj jedinstvena pravila igre više ne postoje. Europska unija, Sjedinjene Američke Države i Kina razvijaju vlastite, često suprotstavljene, regulatorne sustave, prisiljavajući kompanije na temeljitu prilagodbu.

O ovim izazovima i prilikama koje se otvaraju za spremne, u emisiji Sedam govorio je Domagoj Juričić, konzultant za upravljanje političkim rizicima iz tvrtke MKPS, povodom objave njihovog izvješća "2026. Prijelomna godina".

Jedan proizvod, tri tržišta

Glavna poruka za sve izvoznike jest da se moraju pripremiti za poslovanje u tri različita regulatorna svijeta. Juričić uvodi pojam "portfelja standarda", objašnjavajući kako on postaje nužnost za opstanak na globalnoj sceni.

"To znači da isti proizvod mora postojati u dvije ili tri regulatorno različite verzije s različitim certifikatima, sigurnosnim i ekološkim zahtjevima, pa čak u nekim slučajevima i odvojenim digitalnim sustavima", pojašnjava Juričić.

Kao konkretan primjer navodi softver ili elektronički uređaj koji će morati imati jedno izdanje za euroatlantsko tržište, drugo za Kinu, a ponekad i treće za zemlje u razvoju. Iako takav pristup u početku povećava troškove, Juričić ističe kako je to "svakako jeftinije od gubitka tržišta ili kasnijih prilagodbi". Tvrtkama se stoga savjetuje modularan dizajn proizvoda i ulaganje u timove za usklađenost s propisima. Upozorenje je jasno: "Tko ne uspije rano razviti portfelj standarda, riskira da ga politika izbaci iz igre."

Cijena sigurnosti: 'Inflacija otpornosti' mijenja energetiku

Nakon energetske krize i rata u Ukrajini, Europa više ne može računati na jeftine izvore energije. Sigurnost opskrbe postala je prioritet, a to ima svoju cijenu. U izvješću MKPS-a taj se fenomen naziva "inflacija otpornosti".

"Govorimo o trajnoj premiji koja se plaća za sigurnost opskrbe i stabilnost sustava", kaže Juričić. To uključuje velika ulaganja u LNG terminale, skladišta plina, rezervne mreže i kibernetičku zaštitu.

Terminal Omišalj | Janaf

Za energetski intenzivne industrije, poput proizvodnje, to znači da moraju ulagati u industrijske baterije i pametna mjerenja kako bi kontrolirale vršne troškove. Također, ključno je geografski rasporediti proizvodne kapacitete kako bi se izbjegla jedna točka rizika. "Sigurnosne zalihe i redundancija više nisu luksuz, nego temelj konkurentnosti", zaključuje Juričić.

Crno more kao trajna prijetnja, a kombinirana logistika kao rješenje

Za logističke kompanije i trgovce žitom, Crno more ostaje neuralgična točka. Premije osiguranja rastu nakon svakog incidenta, a koridori se otvaraju i zatvaraju gotovo preko noći. Prema Juričiću, sama diverzifikacija ruta više nije dovoljna.

Potrebno je razviti dodatne scenarije, što uključuje ugovore s alternativnim lukama i željezničkim pravcima, s posebnim naglaskom na Dunav. Uz to, nužne su veće sigurnosne zalihe za žito i gnojiva te naprednije financijsko osiguranje rizika. "Kombinirana logistika, koja povezuje pomorski, riječni i kopneni transport, postaje novi standard poslovanja", naglašava.

Prijelomna 2026.: Tko će uloviti vlak američkih i kineskih investicija?

Godina 2026. bit će prijelomna jer se poklapaju dva velika politička ciklusa: 250. obljetnica američke neovisnosti i izbori na sredini predsjedničkog mandata te 15. kineski petogodišnji plan. U takvim godinama, objašnjava Juričić, politika ubrzava odluke i raspodjelu resursa.

Regionalne kompanije trebaju biti prve u sektorima koje ti ciklusi najviše potiču. U SAD-u će to biti obrambena industrija, energetika i logistika. U Kini će, pak, prioritet biti zdravstvo, skrb za starije, pametna infrastruktura i nova generacija baterija. Postoje i sektori gdje treba pričekati, poput autoindustrije i vodika, gdje pravila još nisu definirana. "U idućoj godini tajming je ključan, kao i osluškivanje prioriteta velikih država", savjetuje Juričić.

Može li regija zamijeniti Njemačku?

Središnja Europa, a time posredno i naša regija, ima stvarnu priliku pozicionirati se kao alternativa Njemačkoj za dio industrije. Ključ za to leži u pregovorima o novom višegodišnjem financijskom okviru Europske unije za razdoblje od 2028. do 2034. godine.

Da bi iskoristila tu priliku, regija mora ponuditi tri ključne stvari: spremne energetske mreže s brzim priključcima, pouzdane luke i željezničke pravce s digitaliziranim praćenjem tereta te industrijske zone s ubrzanim procesima izdavanja dozvola. Ako se to odradi na vrijeme, regija može privući proizvodnju i montažu u sektorima autoindustrije, elektronike i medicinske tehnologije.

Bloomberg

U suprotnom, poruka je sumorna. "Ako se to propusti, bojim se da ćemo onda ostati podizvođači tuđih strategija", zaključuje Juričić.

Vrijeme za čekanje je prošlo. Kompanije koje žele ne samo preživjeti, već i rasti u novom, fragmentiranom svijetu, moraju djelovati proaktivno, brzo i strateški. Oni koji na vrijeme shvate nova pravila igre i prilagode im se, osigurat će si mjesto na tržištima budućnosti, dok će ostali rizikovati da ih geopolitički valovi jednostavno izbace iz igre.