ESG standardi definiraju strategiju i akvizicije, ali i bonuse u Atlantic Grupi

Održivi razvoj postao je ključan dio poslovnih strategija mnogih kompanija, kako globalno, tako i u regiji. ESG kriteriji danas predstavljaju izazov, ali i priliku za organizacije koje žele uskladiti svoje poslovanje s potrebama tržišta, regulativa i sve zahtjevnijih očekivanja potrošača i investitora. Kompanije koje se odluče za ovaj smjer često se suočavaju s pitanjima kako uskladiti visoke inicijalne troškove održivih inicijativa s dugoročnom financijskom stabilnošću, ali i kako transparentno pratiti napredak prema postavljenim ciljevima.

Atlantic Grupa je jedna od kompanija koja ESG standarde primjenjuje u različitim segmentima svog poslovanja. Od mjerenja emisija stakleničkih plinova u svom lancu opskrbe, gdje je 94 posto emisija povezano s kupljenom robom, do uvođenja recikliranih materijala u ambalaži i razvoja solarnih elektrana, kompanija nastoji odgovoriti na izazove održivog razvoja. Pritom se suočava s kompleksnim zadacima, od prilagodbe poslovnih procesa novim standardima do postizanja održivosti u cjelokupnom lancu opskrbe.

O tim izazovima i strategijama razgovarali smo s Ivanom Bračun, direktoricom Odjela za odnose s investitorima i ESG izvještavanja Atlantic Grupe.

Ivana Bračun | Atlantic Grupa

Kako Atlantic Grupa vidi ulogu održivosti u svojoj dugoročnoj strategiji i poslovanju? 

Na održivost gledamo kao na ključan element naše dugoročne strategije i poslovanja. Naime, još smo u 2020. odredili pet strateških stupova održivog razvoja na koje ćemo se fokusirati u dugogodišnjem periodu. Oni se odnose na smanjenje emisija stakleničkih plinova, odgovorno upravljanje vodnim resursima, brigu o zaposlenicima, korištenje recikliranih materijala i materijala koji se mogu dalje reciklirati te na specifične održive inovacije u proizvodima.

Za svaki od navedenih stupova odredili smo nekoliko ključnih pokazatelja uspjeha (KPI) pomoću kojih pratimo svoj napredak iz godine u godinu i za svaki od njih smo odredili ciljnu vrijednost koju želimo postići do 2030.godine.

Ono po čemu se razlikujemo u odnosu na ostale kompanije u regiji u ovome području jest i činjenica da se uspješnost u postizanju definiranih KPI-eva za ciljeve održivog razvoja odražava i u našim programima poticaja za članove Uprave, kao i za druge menadžere u kompaniji. To svakako svjedoči koliko smo posvećeni našim nastojanjima u ovom polju i koliko ih provlačimo kroz sve naše biznise, od pića, delikatesnih namaza pa do kave i slatkog i slanog snacka.

ESG inicijative često dolaze s visokim početnim troškovima. Kako kompanija osigurava da ulaganja u održivost doprinose dugoročnoj financijskoj stabilnosti? 

Primjećujemo da kompanije na ESG često gledaju kao trošak, dok mi u Atlanticu vjerujemo da bi se trebao prihvaćati kao prilika. Od poticanja inovativnosti, koja može rezultirati novim tržišnim prilikama i novim izvorima prihoda, do ulaganja u održive tehnologije i procese koji mogu smanjiti potrošnju energije i resursa, a što dugoročno smanjuje operativne troškove.  

Bitno je imati u vidu da je održivost priča na duge staze. U kratkom roku dolazi do određenih troškova i investicija, ali u dugom roku je većina tih investicija isplativa i značajno doprinose održivosti i financijskoj stabilnosti kompanije.  

Koji je najveći izazov Atlantic Grupe u dekarbonizaciji cijelog lanca vrijednosti?

Kako bismo znali na što se trebamo fokusirati, početna točka nam je bila mjerenje, odnosno procjena GHG (Greenhouse Gas) emisija koje dolaze iz lanca vrijednosti, odnosno iz opsega 3. U 2023. smo napravili procjenu ukupnih GHG emisija opsega 3 te ustanovili da oni čine čak 94 posto ukupnih emisija stakleničkih plinova Atlantic Grupe.  

Pritom smo utvrdili da je ovdje glavni izvor emisija kupljena roba, koja se većinom odnosi na sirovine i ambalažni materijal. Tu smo i pronašli naš fokus u segmentu dekarbonizacije lanca vrijednosti, a on je da se moramo posvetiti nabavi sirovina i osigurati da svi naši dobavljači slijede održive prakse. Tu nalazimo određene izazove, budući da naš lanac vrijednosti uključuje preko 4.500 dobavljača različitih profila, veličine i porijekla, među kojima su istovremeno zastupljene i velike globalne korporacije i mali lokalni dobavljači. Sve ih potičemo da slijede održive prakse, uključujući i smanjenje ugljičnog otiska, ali je to proces koji zahtijeva i određene resurse i vrijeme.

Lanac vrijednosti čini čak 94 posto ukupnih emisija stakleničkih plinova Atlantic Grupe|  Atlantic Group

Kako Atlantic Grupa koristi inovacije za rješavanje izazova održivosti? S obzirom na brze tehnološke promjene, ulaže li kompanija u zelene tehnologije poput cirkularne ekonomije, alternativnih materijala za ambalažu ili AI za optimizaciju resursa? 

Jedan od naših primarnih fokusa je recikliranje, odnosno korištenje materijala koji se mogu dalje reciklirati te korištenje reciklirane plastike. Primjerice, više od 93 posto svih ambalažnih materijala koji su plasirani na tržište u 2023. godini mogu se reciklirati. Takav rezultat je izrazito visok čak i kada se uspoređujemo s velikim multinacionalnim kompanijama poput Nestlea i Unilevera.

Naš dugoročan cilj je do 2030. godine ostvariti da se 100 posto ambalažnih materijala može reciklirati. Naravno, kako bismo to mogli ostvariti, bit će potrebne određene inovacije. Budući da plastični materijali imaju najveći udio u našoj ambalaži, postavili smo korporativni ESG cilj povećanja udjela reciklirane plastike u ukupnoj količini nabavljene plastike. Tako je, primjerice, naš brend Donat uveo 100 posto reciklirane PET boce na svim tržištima i zatvorio krug u suradnji s dobavljačem. Ovakve prakse planiramo proširiti i na druge naše brendove u budućnosti.  

Regulativa poput EU Taksonomije često zahtijeva visoku razinu transparentnosti i ulaganja. Kako kompanija koristi te promjene kao konkurentsku prednost? 

Mi smo obveznici izvještavanja po EU taksonomiji još od 2021. Iako naša primarna djelatnost, proizvodnja hrane i pića, nije na popisu taksonomski prihvatljivih djelatnosti, imamo veliki udio kapitalnih ulaganja koja se smatraju taksonomski prihvatljivima. Kriteriji za usklađenost su izuzetno zahtjevni i radimo na njihovom usklađivanju. Vjerujemo da takvo transparentno izvještavanje o održivim praksama utječe na pozitivnu reputaciju kompanije, a što u konačnici utječe na privlačenje novih kupaca i zadržavanje postojećih.  

Kako napreduje priprema ESG izvješća koja ćete dostaviti prema EU standardima? 

Iako smo obveznici izvještavanja po ESRS standardima za financijsku godinu 2024., mi smo se već za 2023. godinu u većoj mjeri pokušali uskladiti sa svim zahtjevima nove regulative. Priprema ESG izvješća prema EU/ESRS standardima zahtijeva detaljan i sustavan pristup pri čemu je početna točka procjena dvostruke materijalnosti. Prilikom procjene potrebno je uzeti u obzir sve učinke, rizike i prilike u cjelokupnom našem lancu vrijednosti što je izuzetno zahtjevno i kompleksno.

Jedan od glavnih izazova u tom segmentu je dostupnost određenih podataka kako bi se procjena temeljila na relevantnim podacima. Mi smo završili s procjenom dvostruke materijalnosti i trenutno sukladno našim materijalnim temama pripremamo naše izvješće o održivosti. Istodobno, s obzirom da smo obveznici revizije našeg izvještaja o održivosti, započeli smo i s tim procesom.   

Depositphotos

Jesu li podaci koje prikupljate za ESG izvješća otkrili ključne slabosti ili prilike u vašem poslovanju? 

U procesu prikupljanja ustanovili smo da imamo jako dobro posložene procese i sustave koji nam omogućuju ekstrakciju svih potrebnih podataka. Naravno, kako bismo unaprijedili naše ESG izvještavanje, planiramo automatizirati prikupljanje i obradu određenih podataka te počinjemo s implementacijom odabranog ESG softwarea.

Također, sve aktivnosti koje provodimo, a uključuju: tranzicijski plan za smanjenje GHG emisija za 59 posto do 2030. godine sukladno Pariškom sporazumu, visoki udio obnovljivih izvora energije, korištenje reciklirane plastike i visoki udio reciklabilne ambalaže, poboljšavanje ambalaže proizvoda sa smanjenim utjecajem na okoliš, razlikuju nas od ostalih kompanija u našoj industriji, unaprjeđuju naše poslovanje i čine temelj naše dugoročne održivosti i konkurentnosti.  

U sektorima gdje dominiraju kompleksni globalni lanci opskrbe, kako osiguravate da su vaši dobavljači usklađeni s vašim ESG standardima? 

Naši dobavljači igraju ključnu ulogu u nastojanju da postignemo svoje ciljeve održivosti i isporučimo vrijednost našim kupcima, zaposlenicima i zajednicama. Stoga nam je važno da i oni budu predani održavanju najviših standarda zaštite okoliša, društvene odgovornosti i etičkog upravljanja. To osiguravamo kroz primjenu strogih kriterija odabira dobavljača koji, uz određene komercijalne zahtjeve, moraju ispunjavati i ESG standarde. Također, uveli smo i Kodeks ponašanja dobavljača Atlantic Grupe kojim dajemo do znanja koji su minimalni zahtjevi koje očekujemo da slijede naši dobavljači s ciljem poslovanja na etički, društveno i ekološki odgovoran način. Kodeks se primjenjuje se na sve dobavljače, prodavače, izvođače, konzultante, agente i druge pružatelje roba i usluga unutar lanca opskrbe Atlantic Grupe. Bitno je napomenuti da pružamo i edukacije dobavljačima, kako bi razumjeli i implementirali ESG standarde. U nadolazećem periodu planiramo provoditi redovite revizije i inspekcije dobavljača kako bismo osigurali usklađenost s ESG standardima.  

Može li se Atlantic Grupa pozicionirati kao regionalni lider u održivim investicijama?

Već smo se pozicionirali kao regionalni lider u održivim investicijama, što potvrđuje i priznanje ESG šampiona u Hrvatskoj, Sloveniji i Srbiji. Kontinuirano radimo na unapređenju ESG praksi i postizanju ambicioznih ciljeva održivosti. S ciljem aktivnog sudjelovanja u globalnoj transformaciji u svrhu osiguranja obnovljivih izvora energije i smanjenja ovisnosti o vanjskim čimbenicima neizvjesnosti, već smo 2022. godine započeli investicijski projekt izgradnje vlastitih solarnih elektrana na krovovima odabranih proizvodnih pogona i skladišta. Dosada smo uspješno pustili u rad četiri solarne elektrane na našim lokacijama. Na kraju investicijskog ciklusa, odnosno do 2027. godine, 18 posto ukupne potrošnje električne energije Atlantic Grupe bit će pokriveno iz vlastitih solarnih elektrana. 

Depositphotos

Kako razvoj zaposlenika u Atlantic Grupi doprinosi vašim ESG ciljevima? Možete li podijeliti više o programima usmjerenima na diverzitet i inkluziju te njihovom utjecaju na inovacije i dugoročne ESG strategije?

U Atlanticu kontinuirano ulažemo u edukaciju i profesionalni razvoj zaposlenika čime poboljšavamo njihove vještine i produktivnost i istovremeno povećavamo angažiranost i zadovoljstvo, što doprinosi dugoročnoj održivosti kompanije. Implementiramo programe usmjerene na raznolikost i inkluziju, što uključuje promicanje ravnopravnosti spolova, etničke raznolikosti i inkluzivnog radnog okruženja.

Bitno je napomenuti da kod nas žene čine polovicu ukupne populacije i čak 55 posto ukupnog broja menadžerskih pozicija. Svi ovi programi pomažu u stvaranju korporativne kulture koja cijeni različitost i potiče inovacije, jer različite perspektive u načelu dovode do kreativnijih i inovativnih rješenja. Upravo takva rješenja su ključna za postizanje ESG ciljeva.  

Prilikom procjene novih investicija ili akvizicija, koliko važnu ulogu igra ESG analiza u vašem donošenju odluka? 

ESG analiza postaje sve važnija u procesu donošenja odluka o novim investicijama ili akvizicijama. Prilikom novih kapitalnih ulaganja uvijek brinemo da nova proizvodna linija bude energetski učinkovitija i da se njenim korištenjem stvara manje otpada.

Također, prilikom donošenja odluka o potencijalnoj akviziciji uzimamo u obzir usklađenost kompanije s okolišnim propisima i standardima, primjenjuje li kompanija održive prakse poput korištenja obnovljivih izvora energije ili programa za smanjenje otpada te  poštuje li prava radnika i osigurava li sigurne radne uvjete. Vjerujemo da će ESG analiza u budućnosti dobivati sve više značaja. 

Trenutno nema komentara za vijest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar