Kako kupiti sportski klub - regionalni vodič

Potencijalni investitor koji razmatra ulaganje ili kupovinu sportskog kluba u našoj regiji najlakše će svoju želju ostvariti u Hrvatskoj ili Sloveniji. Solidan izbor je i Makedonija, dok Srbija i BiH još uvijek nisu posve definirale sustav vlasništva u sportu.

Hrvatsku najprivlačnijom u regiji čini uređeni zakonski okvir i ustaljena praksa investiranja, a i dobro smo etablirani na sportskoj karti Europe. 

Hrvatska dobro posložena

Kod nas je još prije 18 godina novim Zakonom o sportu omogućeno da klubovi osim udruženja građana mogu biti i š.d.d. - športska dionička društva. Priliku su iskoristili Osijek i Rijeka, koji su uz pomoć stranih investitora smanjili razliku u odnosu na veliki dvojac – Dinamo i Hajduk.

NK Osijek je u većinskom vlasništvu Lorinca Meszarosa i Ivana Meštrovića, koji su preuzeli klub 2016. godine. Mészáros je mađarski poduzetnik i bivši gradonačelnik malog mjesta Felcsút. Smatra se jednim od najbogatijih ljudi u Mađarskoj i bliskim suradnikom i prijateljem premijera Viktora Orbána. Mađarska investicija u Slavoniji rezultirala je i novim stadionom – Opus Arenom – vrijednom 65 milijuna eura. Gradnja stadiona, trenutno najmodernijeg i najljepšeg u regiji, financirana je gotovo isključivo mađarskim novcem.

Novoizgrađeni stadion NK Osijeka | Pixsell

HNK Rijeku 2012. godine preuzeo je talijanski poduzetnik Gabriele Volpi putem svoje tvrtke Social Sport Foundation. To je rezultiralo financijskom stabilnošću i sportskim uspjesima, posebno najvećim klupskim uspjehom – naslovom prvaka u sezoni 2016/17.

Manjkava regulativa u BiH

Onaj tko želi kupiti sportski klub nema baš nikakvog razloga da razmatra Bosnu i Hercegovinu, smatra jedan bivši nogometni reprezentativac te zemlje koji je već 20 godina uspješan poslovni čovjek. Nedostatak legislative, loša porezna politika, nedostatak kadrova i infrastrukture, samo su neki od razloga. 

Istina, u BiH postoji klub koji ima ozbiljnog investitora, ali taj isti investitor ne može sebi isplatiti dobit, što opet dovodi u pitanje i smisao investiranja. Nogometni klub Sarajevo dobio je privatnog investitora 2013. godine, kada je malezijski biznismen Vincent Tan, poznat i kao vlasnik Cardiff Cityja, odlučio investirati u klub. Ova prekretnica omogućila je Sarajevu značajnu financijsku podršku, modernizaciju i profesionalizaciju kluba. Tan je kupio većinski udio i kroz godine ulagao u razvoj infrastrukture, omladinskog pogona, te pojačanja za tim.

Kako po zakonu sportski klubovi u BiH mogu biti isključivo udružena građana, Tan je kupio većinska prava odlučivanja u skupštini kluba, što je pomalo frankenštajnsko rješenje, ali nije raritet u regiji.

Srbija još nema potpun zakonski okvir

Situacija u Srbiji je sličnija onoj u BiH. U Srbiji je većina sportskih klubova registrirana kao udruženje građana, što znači da formalno nisu u privatnom vlasništvu. Međutim, neki klubovi djeluju pod privatnim upravljanjem ili imaju privatne investitore. Primjeri takvih klubova su FK Čukarički i FK Voždovac. 

Unatoč ovim primjerima, proces privatizacije sportskih klubova u Srbiji nije sustavno proveden. Iako je 2016. donesen Zakon o sportu, on nije detaljno regulirao pitanje privatizacije, već je predviđeno da će se imovina i kapital u društvenom ili javnom vlasništvu urediti posebnim zakonom, kojeg još uvijek nema.

Slovenija u sportu ima d.o.o.

U Sloveniji je većina sportskih klubova organizirana kao udruženje građana ili društvo s ograničenom odgovornošću, što omogućava određenu razinu privatnog vlasništva ili upravljanja.

NK Maribor je jedan od najuspješnijih nogometnih klubova u Sloveniji, a iako je formalno registriran kao društvo, ima elemente privatnog upravljanja. KK Cedevita Olimpija je nastao spajanjem ljubljanske Olimpije i zagrebačke Cedevite, klub ima snažnu privatnu podršku, posebno s obzirom na vlasničku strukturu Cedevite prije spajanja. RK Celje Pivovarna Laško je rukometni klub s dugogodišnjom tradicijom i sponzorstvom Pivovarne Laško, što mu osigurava stabilno financiranje i elemente privatnog upravljanja.

Makedonija: Svi prvoligaši moraju biti d.d.

Makedonci su odabrali elegantno i jednostavno rješenje. Prema tamošnjem Zakonu o sportu svaki klub koji je dio najvišeg ranga natjecanja u svim sportovima mora biti dioničko društvo, dok se svi ostali mogu registrirati i kao trgovačka društva. Prema tome, za bilo koju vrstu ulaganja u neki od tih sportskih klubova uvjete propisuje Zakon o dioničkim društvima, kao što je slučaj i sa svim drugim dioničkim društvima.

Postoje i neki izuzeci, primjerice u odbojci, uglavnom zbog manjeg interesa za ulaganje u takve klubove. Stoga nije obavezno da odbojkaški klubovi budu dionička društva, kako se ne bi izložili dodatnim većim troškovima. Inače, za osnivanje novog kluba potrebno je prvo dobiti dozvolu za obavljanje sportske djelatnosti od Ministarstva za sport.

Hrvatska najprivlačnija

Onaj naš zamišljeni investitor s početka priče vjerojatno bi kao najbolje mjesto za investiranje u našoj regiji odabrao Hrvatsku. Postoji zakonska regulativa, već ustaljena praksa, a i zemlja ima značajno mjesto na sportskoj karti na klupskom nivou. 

Na drugom mjestu našeg svojevrsnog "indeksa lakoće poslovanja u sportu" bila bi Slovenija, s malim zaostatkom za Hrvatskom. Obje zemlje su dio Europske unije (EU), što samo po sebi ima težinu pri investiranju. Makedonsko zakonsko rješenje djeluje jednostavno, što mu je veliki plus, a Srbija i BiH nažalost zaostaju.

-- Uz pomoć Mirjane Joveske.

Trenutno nema komentara za vijest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar