Osijek okupio ljude iz Barcelone i Cityja. Plan je puno veći od transfera

NK Osijek posljednjih mjeseci slaže novu strukturu sportskog i poslovnog dijela kluba, a nakon promjena u skautingu i upravljačkim pozicijama sada u taj proces uključuje i trojicu stručnjaka s iskustvom rada u Barceloni, Bayernu i Manchester Cityju. Cilj je, prema predsjednici Alexandri Végh, smanjiti ovisnost kluba o pojedinačnim igračima, trenerima i prijelaznim rokovima te izgraditi sustav koji bi trebao dugoročno donositi bolje sportske i poslovne odluke.

Sve te promjene Osijek provodi uz dobar početak sezone na terenu. Nakon pet kola i četiri pobjede klub drži prvo mjesto u HNL-u.

Uz sportskog direktora Kennetha Zandvlieta i glavnog trenera Federica Bessonea, projektu su se pridružili Carles Planchart, Francesc Cos i Albert Puig. Planchart je 17 sezona radio uz Pepa Guardiolu u Barceloni, Bayernu i Manchester Cityju, Cos je 12 sezona proveo s prvom momčadi Barcelone, a potom radio u Manchester Cityju i New York City FC-u, dok je Puig iskustvo stjecao u Barceloninu sustavu razvoja mladih igrača.

Istodobno je Olivier Jaubert preuzeo mjesto glavnog izvršnog direktora i razvoj poslovnog dijela kluba.

Riječ je o nastavku promjena u NK Osijeku koje su počele još prije imenovanja Zandvlieta sportskim direktorom. Klub je u travnju doveo Mađara Marka Makraija, koji je tada predstavljen kao jedan od budućih pomoćnika sportskog direktora, sa zaduženjima za regrutaciju igrača, međunarodne odnose, reorganizaciju skautskog odjela i uspostavu podatkovnog sektora. Nakon toga sportski direktor postao je Zandvliet, a sada se promjene šire na analitiku, performance i medicinu te Akademiju.

"Priča je o tome što NK Osijek može naučiti od najboljih, kako to znanje možemo prilagoditi Klubu i - što je najvažnije - kako ono može ostati unutar NK Osijeka”, rekla je Végh.

Osijek želi izgraditi momčad koja neće ovisiti o jednom igraču, treneru ili prijelaznom roku | NK Osijek

Od skautinga do podataka

Jedan od važnijih dijelova novog modela trebao bi biti način na koji Osijek pronalazi igrače i odlučuje o njihovu dovođenju.

Planchart je zadužen za tehnički nogometni dio koji obuhvaća analizu, skauting, metodologiju, podatke i protok informacija kroz sportski sektor. Ideja je standardizirati procese koji su u nogometnim klubovima često vezani uz pojedince, pa se njihovim odlaskom gubi i dio akumuliranog znanja.

"Netko nešto radi deset godina i zna svaki detalj", kaže Végh. "Onda ta osoba ode i dio znanja ode s njom. To želimo promijeniti."

To uključuje način na koji se igrač analizira, informacije koje skauti koriste i način na koji predstavljaju zaključke, ali i sam proces donošenja odluka o potencijalnim pojačanjima.

"To nije birokracija", kaže. "To znači da NK Osijek zna kako radi. Ljudi će se mijenjati. To je nogomet. Ali Klub ne smije svaki put kretati od nule kada se netko promijeni."

 

Promjena pristupa trebala bi biti vidljiva i na tržištu igrača. Végh kaže da Osijek želi dovoditi nogometaše koji mogu podići kvalitetu momčadi, ali odbacuje ideju trošenja bez dugoročnog opravdanja.

"Ne zanimaju nas velika imena koja dolaze zbog velike plaće, bez prave motivacije da se bore za ovaj Klub", kaže. "Svaki igrač koji dođe u NK Osijek mora doći gladan uspjeha, ambiciozan i s iskrenom željom da doprinese. I mi želimo rezultate na terenu što prije, samo želimo da dolaze od pravih igrača i iz pravog okruženja."

Lekcija iz ranije potrošnje

Takav pristup Végh povezuje i s financijskom održivošću kluba. Osijek je prethodnih godina imao razdoblja znatnih ulaganja u momčad, ali predsjednica upozorava na posljedice pokušaja kupovanja brzog sportskog rezultata.

"Prije nekoliko godina vidjeli smo do čega mogu dovesti nerealni i kratkovidni troškovi u sportskom sektoru, i iz toga moramo učiti, a ne to ponavljati. Ambicija nije izlika da kockamo budućnost Kluba zbog kratkoročnog rezultata."

Umjesto modela koji se velikim dijelom oslanja na uspješnost pojedinog prijelaznog roka, cilj je povećati broj dobrih odluka koje klub može ponavljati iz sezone u sezonu.

"Kvalitetan igrač može napraviti veliku razliku", kaže Végh. "Ali kvalitetan sustav povećava vjerojatnost da će više igrača napraviti razliku, da ćemo ih bolje razvijati i da ćemo dobre odluke moći ponavljati iz godine u godinu. Ne biramo između momčadi i sustava. Gradimo oboje - ne sustav umjesto momčadi, nego sustav kako bi svaka buduća momčad NK Osijeka imala veće izglede za uspjeh."

Poslovni dio te strategije vodi Jaubert. Végh smatra da sportske ambicije dugoročno nije moguće odvojiti od sposobnosti kluba da stvara prihode i kontrolira troškove.

"Želimo snažnu i održivu poslovnu organizaciju koja sportskom dijelu Kluba omogućuje da bude ambiciozan. Za mene održivost i ambicija nisu suprotnosti. Dugoročno moraju omogućavati jedna drugu."

Predsjednica NK Osijeka Alexandra Végh i Carles Planchart, stručnjak za analitiku i skauting | NK Osijek

Performance postaje zaseban stup

Drugo veliko područje reorganizacije odnosi se na performance i medicinu, za koje je angažiran Francesc Cos.

Njegov mandat obuhvaća medicinu, fizioterapiju, prevenciju ozljeda, rehabilitaciju i povratak igrača nakon ozljeda, ali i oporavak, prehranu, testiranja, sportsku znanost i podatke.

Osijek pritom planira izgraditi cjelovit performance odjel i dovesti performance direktora. Dio sustava bit će i mentalna priprema, na kojoj klub već radi s Norom Szanto.

"Vjerujemo da se prvo trenira mozak - sve ostalo dolazi poslije", kaže Végh. "Fizička spremnost, oporavak, medicinska skrb i mentalna priprema moraju djelovati zajedno ako želimo stvoriti okruženje u kojem igrači mogu kontinuirano pružati najbolje od sebe."

Klub želi detaljnije pratiti fizički profil igrača od trenutka njihova dolaska, standardizirati kriterije za povratak nakon ozljeda i ranije prepoznavati potencijalne rizike.

Akademija kao dio poslovnog modela

Treći dio projekta odnosi se na Akademiju, područje za koje je angažiran Albert Puig, nekadašnji voditelj strukture omladinskog nogometa Barcelone.

Za Osijek razvoj vlastitih igrača nije samo sportsko pitanje. Akademija je važna i za financijsku održivost kluba koji se na tržištu ne može natjecati s klubovima s višestruko većim proračunima.

Fokus bi trebao biti na ranijem prepoznavanju talenata iz Slavonije i Baranje, ali i geografski dostupnih dijelova Bosne i Hercegovine i Mađarske, praćenju njihova razvoja te stvaranju jasnijeg puta od mlađih kategorija prema prvoj momčadi.

"Ne želimo kopirati La Masiju", kaže Végh. "Želimo izgraditi najbolju moguću Akademiju NK Osijeka."

Klub pritom želi razvijati odnose s lokalnim klubovima i trenerima te proširiti mrežu kojom prati mlade igrače.

"Ne želimo čekati da se talent slučajno pojavi na našim vratima", kaže Végh. "Želimo izgraditi sustav koji ga zna pronaći, prepoznati i razviti - na terenu i izvan njega. Naš posao nije samo odgajati nogometaše. Naš je posao pomoći mladim ljudima da postanu snažni, odgovorni i čvrsto utemeljeni ljudi. To može postati jedna od najvećih konkurentskih prednosti NK Osijeka."

Ne žele kopirati Barcelonu

Angažiranje stručnjaka koji su radili u Barceloni, Bayernu i klubovima City Football Groupa ne znači, tvrdi Végh, pokušaj preslikavanja njihovih modela u Osijek.

Razlike u proračunima, tržištima i ligama za to su prevelike. Klub umjesto toga želi preuzeti pojedine metode, od organizacije skautinga i korištenja podataka do razvoja igrača i razmjene informacija između liječnika, analitičara, skauta i stručnog stožera.

"Nismo ih angažirali kako bismo mogli nabrajati imena slavnih klubova", ističe Végh. "Angažirali smo ih zbog njihova znanja. Ako se želimo poboljšavati, moramo imati dovoljno samopouzdanja priznati da postoje ljudi od kojih možemo učiti. Ne želimo kopirati odgovore najboljih. Želimo naučiti kako oni dolaze do dobrih odgovora."

Vanjski stručnjaci već su analizirali pojedina područja rada kluba, nakon čega je Végh u Barceloni s njima prošla nalaze, preporuke i prioritete. Potom su se vratili u Osijek radi praktične provedbe promjena.

"Nisam željela konzultante koji će napraviti prezentaciju, ostaviti dokument na stolu i otići", kaže. "Ako zajedno utvrdimo da nešto možemo raditi bolje, želim znati što ćemo promijeniti, tko će to napraviti, što nam je potrebno i kako ćemo to uvesti u svakodnevni rad. A onda želim znati i kako provjeravamo jesmo li se doista poboljšali."

Jedan od ciljeva pritom je da klub dugoročno ne postane ovisan ni o stručnjacima koje sada dovodi.

"Cilj nije stvoriti ovisnost o ljudima izvana", kaže Végh. "Upravo suprotno. Njihov najveći uspjeh bit će ako znanje koje donose postane znanje NK Osijeka."

Rezultat reorganizacije neće se, međutim, moći procijeniti nakon jednog prijelaznog roka ili nekoliko utakmica. Végh kaže da izgradnja skautske mreže, sustava Akademije i novih standarda rada zahtijeva vrijeme.

Krajnji cilj svodi se na sposobnost kluba da kvalitetne odluke ponavlja neovisno o tome tko se u određenom trenutku nalazi u momčadi, na klupi ili u upravi.

"Ne želimo izgraditi jednu dobru sezonu. Želimo izgraditi Klub koji ima sposobnost stvarati dobre sezone", rekla je za kraj.