text size
Nedavni skandal u Ini u sklopu kojeg je otkriveno da je nižerangirani direktor preprodavao Inin plin po višestruko višoj cijeni i time sa suradnicima stekao materijalnu korist koja se procjenjuje na više stotina milijuna kuna poslužio je za postavljanje opravdanih pitanja o načinu upravljanja u najvećoj hrvatskoj naftnoj kompaniji. Mada se čini da je sve bilo sukladno postojećoj organizacijskoj hijerarhiji i ovlastima unutar Ine, visoki iznosi o kojima se radi, i reakcije na skandal, ukazuju da u menadžerskoj strukturi i komunikaciji postoje ozbiljne rupe.
