Kako multi-club ownership transformira moderni nogomet

U svijetu nogometa, koji se tijekom posljednjih desetljeća transformirao iz lokalnog sporta u globalnu industriju, jedan poslovni model u tišini, ali s ogromnim utjecajem, mijenja pravila igre: multi-club ownership (MCO), odnosno višestruko vlasništvo nad klubovima.

Taj model podrazumijeva da jedna pravna ili fizička osoba, najčešće korporacija, fond ili konzorcij, posjeduje više profesionalnih nogometnih klubova, često u različitim ligama, državama, pa čak i kontinentima. Cilj je sinergija: sportska, poslovna i strateška.

Kako funkcionira model MCO?

Na operativnoj razini, MCO grupacije koriste resurse jednog kluba kako bi unaprijedile rad drugog. To uključuje razmjenu trenera, stručnjaka, analize podataka, medicinskih timova, skautinga i, najčešće, igrača. Transferi između klubova unutar iste grupacije često se odvijaju bez administrativnih komplikacija i po povoljnijim uvjetima.

MCO strukturu dodatno definira centralizirani poslovni model. Ključni prihodi, poput TV prava, komercijalnih partnerstava i brendiranja, koordiniraju se s ciljem maksimizacije vrijednosti cijele grupacije, a ne samo jednog kluba.

Ono što dodatno definira MCO strukturu je centralizirani biznis model. Ključni prihodi - poput TV prava, komercijalnih partnerstava i brendinga - koordiniraju se s ciljem maksimizacije vrijednosti cijele grupe, a ne samo jednog kluba.

Prednosti modela

Investitori MCO vide kao priliku za diverzifikaciju rizika. Umjesto da ovise o uspjehu jednog kluba, financijska stabilnost postiže se kroz portfelj klubova. Razvoj mladih igrača olakšan je kroz sustav posudbi i napredovanja unutar grupacije, što smanjuje troškove i povećava profit.

Erling Haaland, glavna napadačka snaga Cityja | Depositphotos

S poslovne strane, ključna prednost je skalabilnost. Brendovi se internacionaliziraju, poslovni modeli prilagođavaju lokalnim tržištima, a globalna vidljivost raste. MCO je de facto primjena logike startupa u nogometnoj industriji.

Prema izvješću UEFA-e iz 2023. godine, broj klubova uključenih u MCO strukture porastao je na više od 230, što je značajan skok u odnosu na manje od 100 klubova pet godina ranije. Taj trend ukazuje na sve veću privlačnost MCO modela među investitorima.

Kontroverze i izazovi

Ipak, model nije bez kritika. Regulatori UEFA i FIFA upozoravaju na moguće sukobe interesa, osobito ako dva kluba istog vlasnika nastupaju u istom natjecanju. U takvim slučajevima jedan od klubova može biti isključen iz natjecanja.

Kritičari također ističu da MCO može narušiti natjecateljsku ravnotežu. Postoji zabrinutost da bi takav model mogao omogućiti manipulaciju transferima igrača i rezultatima utakmica, što bi ugrozilo integritet sporta.

Navijači, posebice u Europi, skeptični su prema tom trendu. Smatraju da MCO umanjuje lokalni identitet klubova, pretvara ih u "satelite" i umanjuje važnost sportskog natjecanja. Kritizira se i nedostatak transparentnosti te osjećaj da "njihov klub" postaje tek još jedan korporativni alat.

Najpoznatiji primjeri MCO-ova

City Football Group (CFG) – Vlasnik Manchester Cityja. Grupacija posjeduje klubove u Australiji (Melbourne City), SAD-u (New York City), Španjolskoj (Girona), Francuskoj (Troyes) i drugdje.

Red Bull – Model temeljen na brendiranju. Klubovi u Njemačkoj (RB Leipzig), Austriji (RB Salzburg), SAD-u (NY Red Bulls) i Brazilu (RB Bragantino) funkcioniraju kao jedinstvena sportsko-marketinška platforma.

777 Partners – Investicijska tvrtka sa sjedištem u SAD-u. Posjeduju klubove poput Genoe, Standard Liègea, Vasco da Game te imaju udio u Evertonu.

BlueCo - Konzorcij koji upravlja Chelseajem te je ušao i u francuski RC Strasbourg s ciljem razvoja međunarodne mreže.

Budućnost MCO modela

U vrijeme kada UEFA intenzivno razmatra nova pravila za sprječavanje sukoba interesa, MCO model sve se više institucionalizira. Investitori iz Bliskog istoka, SAD-a i jugoistočne Azije nogomet vide kao platformu za geopolitički i ekonomski utjecaj.

U budućnosti se očekuje veća profesionalizacija i jasnija regulativa. Mogući su razvoj malih liga unutar grupacija te zajednički sustavi skautinga i akademija. Dugoročno, uspjeh modela ovisit će o sposobnosti balansiranja između financijske učinkovitosti i sportskog integriteta.

Za nogomet kao industriju, MCO je istovremeno prijetnja i prilika: prijetnja tradicionalnom modelu upravljanja, ali i prilika za modernizaciju sportskog poslovanja u skladu s globalnim ekonomskim trendovima.

Trenutno nema komentara za vijest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar