Tajna drugačijeg liderstva: Dario Amodei vodi Anthropic sa samo jednim izravnim suradnikom

Unatoč svom utjecaju u tvrtki Anthropic PBC, suosnivač i glavni izvršni direktor Dario Amodei ima samo jednog izravno podređenog u toj tvrtki za umjetnu inteligenciju.

To je neuobičajeno u tehnološkom sektoru, gdje mnogi lideri uklanjaju slojeve menadžmenta i proširuju opseg kontrole. Glavni izvršni direktor OpenAI-ja Sam Altman ima oko pola tuceta izravno podređenih, dok glavni izvršni direktor tvrtke Nvidia Corp. Jensen Huang kaže da njemu odgovara 60 ljudi.

Anthropic testira drugačiji model liderstva, onaj u kojem izvršni direktor štiti gotovo sve svoje vrijeme za razgovore o širem kontekstu, organizacijskoj kulturi te za davanje doprinosa smjeru istraživanja i strategiji, umjesto upravljanja ljudima na višim rukovodećim pozicijama. Izvršni tim tvrtke umjesto toga odgovara Dariovoj sestri, predsjednici Anthropica Danieli Amodei, koja vodi veliki dio svakodnevnih operacija tvrtke i odgovara odboru Anthropica. Jedina osoba koju Dario izravno nadzire jest njegova šefica kabineta Avital Balwit.

"Nevjerojatno je oslobađajuće", rekao je Dario za Emily Chang u intervjuu u Bloombergovoj emisiji The Circuit. "To mi omogućuje da radim sve stvari koje radim mnogo lakše nego što bih inače mogao."

Za Darija, prvog osnivača startupa i doktora biofizike na Sveučilištu Princeton, koji je rane godine karijere proveo u laboratoriju kao istraživač, to često znači filozofiranje o umjetnoj inteligenciji i njezinom značenju za čovječanstvo, kako na sastancima cijele tvrtke nazvanim vision quests (potrage za vizijom) – sastancima zaposlenika na kojima razmatra širok spektar tema – tako i u dugim javnim esejima.

"U suštini, to je pitanje usmjeravanja pogleda prema unutra nasuprot usmjeravanju pozornosti prema van. Vrlo je teško obraćati pozornost na stratešku sliku ako postoji, recimo, milijun stvari koje morate riješiti sutra", rekao je. "I zato često ima puno smisla odvojiti te stvari jednu od druge, kako biste obje mogli raditi dobro."

Dario je bio potpredsjednik istraživanja u OpenAI-ju prije nego što je otišao nakon neslaganja s rukovodstvom proizvođača ChatGPT-ja i suosnovao Anthropic 2021. godine. Prethodno je bio viši znanstveni istraživač u Googleu. Daniela je imala više iskustva u upravljanju ljudskom stranom tehnoloških startupa, kako tijekom svog vremena kao mlađa zaposlenica u Stripeu, tako i kroz vođenje timova za sigurnost i politiku u OpenAI-ju.

Daniela Amodei, suosnivačica i predsjednica Anthropica | Jason Henry/Bloomberg

Anthropic, procijenjen na gotovo bilijun dolara u svojoj posljednjoj rundi financiranja, žuri s izlaskom na burzu prije nego što to učini OpenAI. Tvrtka je angažirala iskusne tehnološke rukovoditelje, uključujući glavnog financijskog direktora Krishnu Raoa 2024. godine i glavnog komercijalnog direktora Paula Smitha 2025. godine, kako bi podržali brzo širenje tvrtke. Oni rade zajedno sa svih sedam suosnivača Anthropica, čiju kontinuiranu prisutnost Amodeijevi ističu kao znak kohezivne kulture startupa.

Dario je procijenio da provodi "vjerojatno polovicu" svog vremena razgovarajući sa zaposlenicima "o kulturi Anthropica i o tome kako kultura funkcionira" te je rekao da je održavanje kulture tvrtke vjerojatno njegov i Danielin "prioritet".

"Kada rastete ovako brzo, zapošljavate hrpu ljudi iz velikih tehnoloških tvrtki. Ako im ne kažete kako Anthropic funkcionira, oni će jednostavno ponoviti jedino što znaju, a to je način rada tvrtki iz kojih su došli", rekao je.

Osim pitanja osobnog izbora ili stila vođenja, broj ljudi koji odgovaraju glavnom izvršnom direktoru također može odražavati prirodu posla same organizacije, prema Raffaelli Sadun, ekonomistici i profesorici poslovne administracije na Harvard Business Schoolu. Ako tvrtku promatrate kao stroj koji obrađuje probleme, rekla je, radnici na nižim razinama rješavaju rutinske probleme, dok se teži problemi i iznimke pomiču prema gore. To znači da glavni izvršni direktor može imati širok opseg kontrole kada su drugi lideri u organizaciji iskusni, samostalni stručnjaci za vrste problema koji dolaze do njihovih stolova, ali mu je možda potreban uži opseg kada se tvrtka (Anthropic, na primjer) suočava sa stalnim tokom novih, visokorizičnih problema koji zahtijevaju više procjene na najvišoj razini.

U svakom slučaju, organizacijska shema mora biti pažljivo razmotrena. "Vrijeme menadžera najoskudniji je resurs", rekla je Sadun. Idealno bi bilo da je korporativna struktura dizajnirana tako da ga zaštiti.