Projekt NBA Europe prelazi iz koncepta u implementaciju. Izvršni direktor NBA Europe George Aivazoglou potvrdio je da je cilj da liga počne u listopadu 2027. godine, dok povjerenik Adam Silver taj vremenski okvir naziva "ambicioznim, ali realnim" i naglašava da ne želi odgađanje iza 2028. godine.
Ovo je prvi put da NBA javno veže projekt za konkretan datum. U industrijskom kontekstu to bi bio signal zrelosti, kada se u sportskom biznisu kaže "kada", a ne "ako", proces ulazi u operativnu zonu. NBA u Europi više nije ideja, postaje plan s vremenskim okvirom.
Prema trenutačno poznatoj strukturi, NBA Europe će imati 16 klubova, od čega će 12 biti stalni sudionici, dok će se četiri kvalificirati na osnovi sportskih rezultata. Jedno mjesto dolazi iz FIBA-ine Lige prvaka, dok preostala tri pripadaju nacionalnim prvenstvima.
Čitaj više
Rekordne zarade i ugovori - Počinje nova sezona NBA lige
Nova, 80. po redu NBA sezona počinje u utorak, a otvorit će je aktualni prvaci Oklahoma City Thunder ogledom s Houston Rocketsima.
21.10.2025
Ozljede NBA zvijezda na reprezentativnim okupljanjima skupo stoje nacionalne saveze
Iza sportskog gubitka krije se skupa financijska priča.
06.09.2025
Luka Modrić – kralj travnjaka, žrtva poreza. Evo kakav je porezni tretman sportskih zvijezda iz regije
Kada profesionalni sportaši iz regije potpisuju višemilijunske ugovore u Italiji, Španjolskoj ili SAD-u, ne razmišljaju samo o klauzulama i bonusima, već i o tome gdje će plaćati porez.
06.08.2025
Što se događa s NBA-om? Sustav savršen, publika nezainteresirana.
Kada je Oklahoma City Thunder 2025. godine postao NBA prvak, analitičari su slavili sustav koji manjim tržištima omogućuje dosezanje vrha. No iako je sportska meritokracija slavila, publika nije bila impresionirana. Finale NBA lige između OKC-a i Indiana Pacersa zabilježilo je najnižu gledanost još od 2007.
02.07.2025
Gdje je tržište?
Time se uvodi hibridni model koji kombinira stabilnost franšiznog sistema i europski princip sportske meritokracije. NBA ne replicira američki sistem, nego ga prilagođava kontinentu gdje tradicija i otvorenost sportskih natjecanja imaju duboku institucionalnu i emocionalnu vrijednost.
Gradovi čine jasnu mapu ideje pokrivanja najbitnijih tržišta: Rim i Milano, London i Manchester, Pariz i Lyon, Madrid i Barcelona, Berlin i München, Atena i Istanbul. To su tržišta s najvećim komercijalnim kapacitetom, infrastrukturom, sponzorskom snagom i globalnim dosegom. Geografija je u ovom slučaju ekonomska kategorija.
Aivazoglou vjeruje da Europa ima tržište sporta od 50 milijardi dolara, a košarkaške lige trenutačno čine "manje od 0,5 posto toga".
Što ovo znači za Euroligu i postojeći sistem?
Za Euroligu je ovo najveći strateški izazov u posljednjih 20 godina, rukavica bačena direktno u lice. Natjecanje koje je godinama bilo vrh europske košarke sada dobiva konkurenta koji dolazi s globalnom pravnom, medijskom i investicijskom arhitekturom. Iako NBA službeno poručuje da želi koegzistenciju, tržište rijetko tolerira dva vrha piramide na istom prostoru.
U praksi, investitori, globalni oglašivači i streaming platforme reagirat će na skalabilnost, a ne sentiment. NBA nudi pristup američkom modelu monetizacije, paneuropskim TV tržištima i globalnom publicitetu. Euroliga, s druge strane, mora redefinirati svoju poziciju kako bi zadržala relevantnost, financijski impuls i talente.
Za klubove iz regije, najrealniji utjecaj dolazi kroz talent pipeline i mogućnost kvalifikacijskog ulaska. Stalne pozicije nisu u dometu, ali modele partnerstva, razvojne puteve igrača, tehnološku suradnju i sponzorske sinergije vrijedi promatrati kao novu vertikalu.
Kapital i komercijalna logika
Iako financijski detalji nisu potpuno javni, industrijski izvori govore o ulaznim vrijednostima u rangu oko 500 milijuna dolara po klubu, što bi inicijalnu vrijednost projekta postavilo iznad osam milijardi dolara. U kontekstu europskog sporta, to je dosad nezabilježena razina kapitalizacije.
Motivi su jasni, NBA želi europski prime-time, globalni rast pretplata i pristup korporativnim budžetima koji Europu tretiraju kao jednu ekonomiju potrošnje i brend-vertikalnu platformu. Europski sport dobiva pristup komercijalnim alatima koje NBA razvija desetljećima, od medijskih prava do tehnologije fan engagementa i sponzorskih modela. Ligu koja ima glavu i rep, biznis kao najbitniju logiku.
Streaming mijenja sport, a sport postaje jedan od rijetkih medijskih proizvoda s garantiranom pažnjom. NBA ulazi u Europu jer potražnja za premium sportskim sadržajem raste brže nego bilo koji drugi segment zabavne industrije.
Sljedeći koraci
NBA Europe više nije projekt na horizontu. On je sada u kalendaru. Sljedeći korak bit će definicija licenciranja, kalendara, vlasničkih struktura i distribucije sadržaja, teme koje direktno utječu na postojeću piramidu europskog sporta.
Europska košarka ulazi u fazu u kojoj tradicija ostaje važna, ali kapital i distribucija postaju presudni. Klubovi, savezi i investitori koji tu realnost prihvate ranije, bit će dobitnici. Oni koji vjeruju da status quo ima beskonačan rok trajanja, neće preživjeti. Od 20 timova koji trenutačno igraju u Euroligi, osam igra u gradovima na NBA popisu. Što će biti s njima, najveće je pitanje.