Kad je Red Bull početkom rujna objavio da je njihov ekstremni sportaš Peter Salzmann izveo najduži "wingsuit" let u povijesti, ta je vijest odjeknula u medijima diljem svijeta. Za mnoge je to bio još jedan spektakularni trik u nizu, ali za Red Bull – to je još jedan dokaz da ekstremni sportovi funkcioniraju kao globalna reklama koja nikada ne prestaje.
Ovakvi događaji nisu tek PR potezi. Oni su ključni element flywheel strategije u kojoj Red Bull sam stvara sadržaj, distribuira ga kroz vlastite kanale i višestruko monetizira – od prodaje pića do sponzorstava i ulaznica.
Ekstremni sportovi ostaju srž identiteta brenda, ali težište poslovnog modela danas je u vlasništvu timova. Formula 1 je glavni motor rasta, Oracle Red Bull Racing dominira najbržim svjetskim cirkusom, dok drugi tim, rebrendiran u Racing Bulls, funkcionira kao platforma za razvoj vozača i dodatni sponzorski inventar.
Čitaj više
Kako multi-club ownership transformira moderni nogomet
U svijetu nogometa, koji se tijekom posljednjih desetljeća transformirao iz lokalnog sporta u globalnu industriju.
06.04.2025
F1 postaje održiv, evo svih novosti
Najbrži cirkus na svijetu vraća se u ožujku i donosi pregršt novosti. Nova sezona Formule 1 trebala bi biti neizvjesnija nego ikad, što je jedna od najvažnijih vijesti. Uz to, tu su i novi strateški ciljevi, promjene u vozačkim postavama, kalendaru utrka te neizbježne izmjene pravila.
22.02.2025
Arnault i Red Bull preuzimaju nogometni klub iz Pariza
Pierre Ferracci, sadašnji većinski dioničar, zadržava 30 posto do 2027. godine, a onda se povlači i njegov udio kupuje obitelj Arnault.
16.10.2024
Nasljednik Red Bulla postao je najbogatiji europski milenijalac
S polovicom tvrtke Red Bull i dva tima Formule 1, Mark Mateschitz postao je najbogatiji europski milenijalac.
13.11.2022
Samo Oracleov naslovni ugovor vrijedi oko 300 milijuna dolara u pet godina. Od 2026. Red Bull ulazi u novu eru s vlastitim motorima u partnerstvu s Fordom – spoj tehnologije i marketinga koji F1 pretvara u laboratorij i globalnu reklamu.
Nogomet kao mreža tržišta
Nogometni "multi-club" model Red Bulla funkcionira poput globalne mreže. U Njemačkoj je tu RB Leipzig, u Austriji Salzburg, u SAD-u New York Red Bulls, u Brazilu Bragantino. Od 2024. mreži su dodani Leeds United (manjinski udio i logotip na dresu), francuski Paris FC i japanski Omiya Ardija.
UEFA je još 2017. presudila da Salzburg i Leipzig mogu istodobno igrati u Europi, pod uvjetom da se razdvoje upravljačke strukture. To je bio presedan koji je otvorio put za širenje "multi-club" modela. Red Bull koristi ove klubove kao put razvoja talenata – Salzburg razvija mlade igrače, Leipzig ih lansira na najveću pozornicu, a transferi donose višemilijunske profite.
Red Bull se, osim kroz nogomet i Formulu 1, sustavno pozicionira i u ekstremnim sportovima, gdje je vlasnik najprepoznatljivijih globalnih događaja. Njihov Red Bull Cliff Diving World Series od 2009. okuplja najbolje svjetske skakače s litica i mostova, a među najatraktivnijim destinacijama nalazi se i Stari most u Mostaru. Ovakvi događaji imaju dvostruku funkciju – privlače desetke tisuća posjetitelja na mjesto održavanja i milijune gledatelja online, dok brendu osiguravaju „owned media“ sadržaj koji se može koristiti mjesecima.
Mediji kao multiplikator
Najduži "wingsuit" let spada u istu kategoriju kao i skok Felixa Baumgartnera s ruba svemira – "event-as-media" spektakli koji stvaraju globalni doseg. Red Bull Media House i ServusTV On omogućuju da takav sadržaj dođe izravno do publike, bez posrednika. Zatvaranjem linearnog ServusTV kanala u Njemačkoj krajem 2023., Red Bull je pokazao spremnost da se brzo prilagodi i prebaci fokus na digital i streaming.
Athlete Performance Centri u Salzburgu i Los Angelesu funkcioniraju kao laboratorij za trening i rehabilitaciju sportaša. Oni osiguravaju rezultate na terenu, ali i pozicioniraju brend kroz znanstvenu ekspertizu. Na sličan način stadioni i arene postaju dugoročna imovina. Dom New York Red Bullsa u prosincu 2024. dobio je novo ime, Sports Illustrated Stadium, kroz trinaestogodišnji ugovor koji uključuje i online sustav za prodaju ulaznica od 2026.
U kolovozu 2025. Red Bull je ušao i u ragbi, kupnjom Newcastle Falconsa i rebrendingom u Newcastle Red Bullse. Taj potez otvara nova tržišta i publiku u Velikoj Britaniji, daleko izvan baznog nogometnog i F1 biznisa.
Zašto vlasništvo umjesto sponzorstava
Red Bull je među rijetkim globalnim brendovima koji marketing pretvaraju u imovinu. Umjesto da kupuje reklame na tuđim dresovima, kupuje cijele klubove i timove. Tako marketing postaje dugoročna investicija koja generira prihod, podatke i ukupnu vrijednost kapitala. "Wingsuit" let ili skok iz svemira nisu izdvojeni PR događaji - oni su logičan nastavak filozofije kako Red Bull mora posjedovati vlastite kanale pažnje.
Postoje i izazovi. UEFA i nacionalne lige sve više prate granice "multi-club" vlasništva. U Formuli 1 Red Bull je 2022. kažnjen zbog prekoračenja maksimalnog iznosa koji tim može potrošiti na plaće u određenom razdoblju (engl. cost-cap), što pokazuje koliko su regulatorni okviri strogi. Nadolazeća tranzicija na Red Bull Ford Powertrains 2026. nosi tehničke i financijske rizike, dok percepcija hiperkomercijalizacije (npr. ime Racing Bulls) može ugroziti reputaciju brenda.
Najduži "wingsuit" let povod je, ali i sjajna metafora. Red Bull testira granice ljudskih mogućnosti, dok istodobno testira granice marketinga. Tvrtka je odavno prestala biti samo proizvođač energetskog pića - danas je globalna sportsko-medijska grupacija čiji "flywheel" povezuje F1, nogomet, ekstremne sportove i vlastite medije u poslovni model vrijedan više od 11 milijardi eura godišnje.
.webp){kind=icon}
Trenutno nema komentara za vijest. Ostavite prvi komentar...