.webp){kind=icon}
Četverodnevni radni tjedan… funkcionira.
To je poruka koja proizlazi iz pomno promatranih kompanija koje prelaze na četverodnevni radni tjedan u pilot-programima koje vodi neprofitna organizacija 4 Day Week Global.
Istraživanje objavljeno u utorak otkriva da 78 posto čelnika u više od 70 britanskih tvrtki koje su prešle na četverodnevne rasporede kaže kako je njihov prijelaz bio dobar ili "besprijekoran". Samo dva posto smatra da je to izazovno. Većina (88 posto) kaže da četverodnevni rasporedi dobro funkcioniraju.
Ideja o četverodnevnom radnom tjednu nije šala. Kalifornijski zakonodavci nedavno su razmatrali, a zatim odbacili planove za četverodnevni radni tjedan za cijelu državu za neke zaposlenike. Istraživanje Gartnera pokazalo je kako je kraći tjedan omiljena strategija zapošljavanja i zadržavanja.
Oliver Bunic/Bloomberg
Trenutno su u tijeku šestomjesečni pilot-programi s više od 180 tvrtki u nekoliko zemalja. Poslodavci obično prelaze na četverodnevno radno vrijeme od 32 sata (s varijacijama ovisno o ulozi i djelatnosti), bez smanjenja plaće. U pilot-projektu u Velikoj Britaniji, menadžeri tvrtki s ukupno 3300 zaposlenika anketirani su "na pola puta". Program se provodi u suradnji s četverodnevnom tjednom kampanjom i think tankom Autonomy, zajedno s partnerstvom za prikupljanje podataka istraživača na Bostonskom koledžu, Sveučilištu Cambridge i Sveučilištu Oxford.
Gotovo sve organizacije iz Ujedinjenog Kraljevstva koje su sudjelovale (86 posto) izjavile su kako će se vjerojatno držati četverodnevnog rasporeda nakon što u studenome završe pilot-projekti. Gotovo polovica, 49 posto, rekla je kako se poboljšala produktivnost, dok je 46 posto reklo kako je ona ostala stabilna.
"To je izuzetno ohrabrujuće", rekao je Joe O'Connor, glavni izvršni direktor 4 Day Week Globala, koji je očekivao kako će organizacije pokazati stabilnije rezultate. "poboljšanje produktivnosti ili zadržavanje na istoj razini gledamo kao veliki uspjeh."
Pilot-studije nastavljaju se u Velikoj Britaniji, SAD-u, Novom Zelandu, Australiji, Irskoj i Kanadi.
Bloomberg
Ne dovrše ih sve organizacije koje započnu ispitivanja, rekao je O'Connor. Odustaje otprilike svaki peti poslodavac, a više od polovice još tijekom faze pretplaniranja. Rukovoditelji koji su proveli pilot-studije kažu kako imaju dvostruki izazov nadvladavanja petodnevnih normi za osoblje i industriju, zajedno sa škakljivim zadatkom uklanjanja poboljšanja radnih procesa kako bi dobili isti učinak u četiri dana.
Kada tvrtke odustanu u fazi planiranja, "glavni razlog je što vodstvo previše razmišlja o tome i hladi se prema toj ideji", rekao je O'Connor. "Počinju pokušavati riješiti svaki mogući problem i prije nego što stvarno pokrenu svoju probnu verziju, što je nemoguće, jer puno povećanja produktivnosti i poboljšanja procesa temelje i vode timovi."
Također izvještava o poteškoćama među tvrtkama s kulturama nepovjerenja između voditelja i zaposlenika.
"Oni misle da imaju otvoren stil odlučivanja odozdo prema gore, ali u praksi to možda nije tako", rekao je.
"To isprva nije bilo nimalo lagano, ali nije ni velika promjena", rekla je Nicci Russell, direktorica Waterwisea, neprofitne organizacije usmjerene na smanjenje potrošnje vode. "Svi smo morali raditi na tome – stvari poput godišnjeg odmora mogu otežati da se sve uklopi. Ali tim je prilično sretan i svi mi svakako volimo dodatni dan izvan ureda."
Nakon uvođenja četverodnevnog rasporeda, problema su znale imati male tvrtke i u djelatnostima koje zahtijevaju smjenu od pet ili sedam dana, što zahtijeva precizno raspoređivanje posla između malog broja osoblja.
Organizacije također odustaju od pokušaja skraćenog rasporeda kada su suočene s neočekivanim promjenama, poput novog vodstva ili financijskih promjena. Sudionici ispitivanja u Velikoj Britaniji dolaze iz različitih sektora, poput obrazovanja, medija, ugostiteljstva i zdravstvene skrbi, a među njima su Charity Bank, tvrtka za transparentnost opskrbnog lanca Everledger, platforma za komunikaciju s korisnicima Secure Digital Exchange i Kraljevsko biološko društvo.
O’Connor je naučio da, kad ga tvrtke više ne trebaju, stvari idu dobro.
"Stvarno nas trebaju u ranim fazama", rekao je. "Kada potražnja za kontaktom s nama padne, to znači da su na dobrom putu da ovo uspije."
