Bivši premijer Finske Esko Aho u intervjuu za Bloomberg Adriju iznio je svoja iskustva u rješavanju kriznih situacija na najvišoj razini vlasti.
Aho je opisao posebno izazovnu krizu s kojom se suočio tijekom svojeg mandata, kada se Finska sudarila s dvije istovremene krize – pucanjem financijskog balona i raspadom Sovjetskog Saveza, koji je bio važno izvozno tržište za Finsku. Također je povukao paralele između ove krize i globalne ekonomske krize s kojom se Nokia suočila, a koju je promatrao iz prvog reda. Naglasio je važnost brzog donošenja odluka i potpore javnosti, koju u kriznim vremenima može biti teško dobiti.
Glavna teza s kojom Aho polemizira odnosi se na činjenicu da je danas teže upravljati krizama negoli u prošlosti. Ljudi danas nisu svjesni krize ili kriza koje ih okružuju, pa je samim time puno teže provoditi radikalne političke ili poslovne reforme.
Čitaj više
Regulacija neće spriječiti iduću financijsku krizu
Pojačavanje restrikcija u bankarskom poslovanju premješta rizike u druga područja financijske industrije.
27.03.2023
Potpredsjednik ECB-a Guindos: Euroekonomija je u vrlo teškoj situaciji
Guindos smatra da eurozona prolazi kroz "kratkotrajnu i plitku recesiju".
27.12.2022
Kriza na Tech tržištu jedan je od poslovnih ciklusa u ekonomiji
Dok je tržište bilo pokriveno velikom količinom jeftinog novca, kompanije su samo gledale na rast pod svaku cijenu.
25.11.2022
Je li zbog Tajvana na pomolu novi globalni poremećaj?
Tajvan se ne izjašnjava o posjetu i kaže da je spreman braniti otok
02.08.2022
Konceptualno razmišljanje
Aho je također govorio o poteškoćama u balansiranju potrebe za trenutnim djelovanjem s potencijalnim dugoročnim posljedicama tih odluka. Naglasio je važnost konceptualnog razmišljanja, gdje donositelji odluka imaju koncept o tome kako su stvari međusobno povezane i mogu se osloniti na taj koncept da će funkcionirati. Naveo je primjer Nokijina uspjeha 1990-ih, koji se temeljio na njihovu razumijevanju da će se dogoditi komunikacijska revolucija i njihovoj sposobnosti da na temelju toga stvore dobar posao.
Aho je bio premijer Finske od 1991. do 1995. i vodio zemlju kroz tešku gospodarsku i političku tranziciju. Tijekom svojeg mandata proveo je strukturne reforme kako bi liberalizirao finsko gospodarstvo i integrirao ga u globalno tržište. Ahove reforme pomogle su Finskoj oporaviti se od krize i pripremiti teren za svoj gospodarski uspjeh u sljedećim desetljećima.
Nakon što je bio premijer, Aho je bio član izvršnog odbora Nokije od 2008. do 2012. godine, gdje je vidio kako se tvrtka suočava s globalnom krizom. Njegovo iskustvo u Nokiji, kao i ono premijersko, dalo mu je jedinstvenu perspektivu upravljanja krizama i donošenja odluka u vremenima nesigurnosti.
.webp){kind=icon}
