text size
Nestlé je u kolovozu zatvorio proizvodnju čokoladnog mlijeka u prahu Nesquik u Južnoj Africi, navodeći pad potražnje kao razlog. Prije godinu dana Unilever je prekinuo proizvodnju proizvoda za čišćenje doma i proizvoda za čišćenje kože u Nigeriji kako bi "ostali profitabilni". Osim toga, farmaceutski divovi Bayer i GSK povjerili su distribuciju svojih proizvoda neovisnim poduzećima u Keniji i Nigeriji.
Privučeni brzim rastom, mladim stanovništvom i sve većim bogatstvom, legije vrhunskih multinacionalnih kompanija posljednjih desetljeća pohrlile su u Afriku. Međutim, poteškoće koje im poslovanje tamo donosi u zadnje vrijeme, uključujući valute koje gube vrijednost, pretjeranu birokraciju, nepouzdanu struju i zakrčene luke, umanjile su primamljivost regije.
"Jednostavno nije vrijedno truda", kaže Kuseni Dlamini, bivši predsjednik afričke podružnice Walmarta koji je trenutačno čelnik Američke gospodarske komore u Južnoj Africi. "Ovo bi trebalo služiti kao upozorenje afričkim vlastima. Ako nemate pogodno okruženje za rast i povećanje poslovanja, bit ćete ostavljeni po strani."
Povlačenje se prvenstveno uočava u trima zemljama koje multinacionalne kompanije obično biraju kao svoju početnu točku razvoja u regiji – Keniji i Južnoj Africi s relativno velikom srednjom klasom i Nigeriji s više od 200 milijuna stanovnika. Te tri zemlje zajedno čine 44 posto gospodarstva podsaharske Afrike i oko 30 posto njezina stanovništva.
Nespremnost multinacionalnih kompanija na proširenje ili barem održavanje postojećeg poslovanja frustrira afričke čelnike koji očajnički žele smanjiti nezaposlenost i svoju ovisnost o proizvodima kao gospodarskim pokretačima. Predsjednik Kenije William Ruto izjavio je kako bi proizvodnja mogla dovesti njegovu zemlju do statusa srednjeg dohotka do 2030., ali loša infrastruktura i sve veća regulacija narušili su konkurentnost i spriječili gospodarski rast.
Nestlé, koje je razmatrao širenje proizvodnje u Keniji, navodi da umjesto toga ograničava poslovanje u svom jedinom tamošnjem pogonu. Iako će nastaviti proizvoditi neke artikle kao što su rezanci Maggi, dijelovi pogona svedeni su na pakiranje uvezene hrane poput dječjih pahuljica Cerelac.
Instant rezanci Maggi koje proizvodi Nestlé, u supermarketu u Cape Townu. | Dwayne Senior/BloombergBloomberg
.webp){kind=icon}
