text size
Sredinom veljače Greg Peters, suosnivač društva Netflix, popeo se na pozornicu Hollywood Palladiuma, koncertne dvorane u art deco stilu u Los Angelesu kako bi ohrabrio zaposlenike koji spadaju pod ono što društvo naziva Koledž novozaposlenih (engl. New Employee College). Odjeven u košulju i bijeli džemper s patentnim zatvaračem mršavi Peters upečatljivih zelenih očiju dao je sažetak Netflixove povijesti prije nego što je analizirao konkurentsko okruženje. Tradicionalne medijske kompanije poput Walt Disneya i Paramount Globala, koja su bile spore u uvođenju usluge streaminga, sada se bore da zarade novac. Velike tehnološke kompanije kao što su Amazon.com i Apple mogu ulaganjima nadmašiti ostale, ali nisu usredotočene na industriju zabave. Neke od tih kompanija će, rekao je, s vremenom obustaviti svoje usluge. Netflix, koji je već popularniji od svih svojih konkurenata (osim YouTubea), brzo raste i svake godine generira milijarde dolara u gotovini. Posao ide dobro – ne, "sjajno", rekao je Peters ispravljajući tekst s telepromptera. Potom je zaključio govor jednostavnom porukom: "Moramo dati sve od sebe da tako i ostane."
Peters je, popraćen pljeskom, otišao u garderobu, gdje je razgovarao s Bloomberg Businessweekom o ideji koju je iznio na pozornici: sljedeća velika konkurentna prednost kompanije inačica je streaming usluge koja će se prilagoditi preferencijama korisnika. Ako volite četvrtkom navečer gledati dokumentarce, to ćete tada i dobiti. Volite li, pak, komedije nedjeljom, pripremite se za smijeh uz kasni doručak. Zamisao je ambiciozna i neprovjerena, ali bi mogla pomoći Netflixu da se razlikuje od imitatora. Kompanija je dugo pratila koliko će konkurenciji trebati da ukrade njezinu ideju – Disney i Apple to su učinili brza, dok je Amazonu trebala vječnost. "Doslovce bih pokrenuo štopericu", rekao je.
Peters u središnjici Netflixa | Maggie Shannon/Bloomberg Businessweek Adria
.webp){kind=icon}
