Dino Mileta otkriva kako je Uprise postao jedna od najbržerastućih tvrtki Europe

Spajanje naizgled nespojivih elemenata najlakši je opis onog čime se bave u zagrebačkom Upriseu u kojem se umjesto s jednim segmentom IT industrije bave s njih nekoliko, a da im to ide od ruke, pokazuje njihov kontinuirani rast koji su potvrdili i prošlogodišnjim prihodima.  

Uprise se s prosječnom stopom rasta od 37,5 posto od 2019. do 2020. godine ove godine našao na 983. mjestu popisa najbržerastućih kompanija koju je objavio Financial Times. No to nije prvi put da je kompanija na popisu rasta jer su se prošle godine našli i na ljestvici Deloitte CE Technology Fast 50 koja također pozicionira najbržerastuće kompanije srednje Europe.

Iako su fokusirani na organski, a ne na strelovit rast, za kompaniju koju je osnovao Dino Mileta ti su plasmani potvrda rada i dokaz da je trud koji svakodnevno ulažu prepoznat na razini Europe. 

"Plasman mi znači puno više od samog priznanja. Potvrđuje naš konstantni trud, marljivi rad i strasnu predanost cijelog tima, na čemu im hvala. Kako se pripremamo za iskorak prema stvaranju novih promjena, tako mi ovo daje vjetar u leđa i nadu da ćemo nastaviti rasti i dalje. Ne samo kao tvrtka, nego kao pokretači digitalne transformacije koja otključava potencijale i za biznis i pojedince", ističe Mileta. 

Rame uz rame s europskim kompanijama

Priznaje da dolazeći iz male Hrvatske, nije ni sanjao da će se Uprise naći među nekim zaista izuzetnim tvrtkama, a to ih posebno iznenađuje jer je kompanija osnovana tek u listopadu 2017. godine. Priča Uprisea počela je kada je Mileta svoju multidisciplinarnost, različite projekte i iskustvo odlučio objediniti pod ime Uprise. Ističe da je na početku bio motiviran željom za promjenom i idejom da napravi nešto što dotad nije pronalazio u Hrvatskoj.

"Od samog nam se početka često događalo da su ljudi dolazili s problemima koji nisu tipični i koje nisu mogle riješiti klasične korporacije, a naša multidisciplinarnost se pokazala ključnom u pružanju takvih rješenja", kaže Mileta.

Već nakon šest mjeseci projektni tim se proširio na šest suradnika, a danas ima 25 zaposlenih osoba s kojima uspješno konkurira velikim europskim kompanijama.

"Teško je kao mala kompanija konkurirati velikima iz Europe. No izazovi nas privlače i želja za njima sastavni je dio naše svakodnevice", ističe Mileta.  

Dino Mileta | Uprise

Tri segmenta poslovanja

Poslovanje Uprisea podijeljeno je u tri segmenta. Elektroenergetika im je najvažnija te ujedno nosi najveći dio prihoda, nakon čega se nametnuo klasični razvoj softvera, dok je zadnji segment kreativne prirode, odnosno izrada 3D animacija i animiranih filmova s kojima će ove godine sudjelovati na Animafestu.

Takav poslovni miks zapravo je odraz samog Milete koji je osim završene elektrotehnike i doktorata na zagrebačkom FER-u studirao i dramsku umjetnost te teorijsku fiziku.

"Uprise se primarno bavi elektroenergetikom, od kuda smo dobili i prvog klijenta. U ovom segmentu smo svakako najbolji, no širi spektar djelatnosti unutar firme dolazi najviše iz naše multidisciplinarnosti", objašnjava Mileta.

Također, kompanija surađuje sa znanstvenim institucijama, a taj je dio najviše vezan uz suradnju s odjelom fizike na zagrebačkom PMF-u i kvantno računarstvo koje je izuzetno primjenjivo na optimizacijske probleme unutar elektroenergetskog sustava.

Uprise se bavi optimizacijom primarno europske elektroenergetske mreže, za što razvijaju rješenja koja dovode do optimalnih tokova te u tom segmentu nude sve od konzultantskih usluga do primjene nekih procesa.

Uprise je baš u tom dijelu prepoznao i svoju ulogu u zelenoj tranziciji. Naime, elektroenergetika je značajna tema u Europi jer su gotovo sve zemlje međusobno spojene u jedinstveni elektroenergetski sustav, u čemu omogućuju da upravljanje tim sustavom bude što efikasnije.

Fokus na strana tržišta

Najveći dio prihoda (čak 90 posto) Uprise ostvaruje na inozemnom tržištu, što im je u početku predstavljalo izazov u poslovanju jer su se trebali prilagoditi zahtjevima međunarodnih kompanija. Poslovanje u Hrvatskoj trenutno im je usmjereno na digitalizaciju procesa javnih usluga, no taj dio i dalje čini manji dio ukupnih prihoda kompanije. Plan za budućnost je svakako usmjeravati se i na hrvatskom tržištu te povećati omjer u odnosu na inozemno, no ta promjena ne ovisi samo o njima, smatra Mileta, već i o makroekonomiji. Ipak, s obzirom na uspjeh koji ostvaruju vani, i dalje će biti fokusirani na strana tržišta. 

"Važno je imati miks poslovanja u Hrvatskoj i u Europi. U zadnje vrijeme smo se orijentirali i na domaće tržište u pogledu digitalizacije javnih usluga koje su sufinancirane od Europske unije, što se uklapa u našu viziju doprinosa ostvarivanju zelenih ciljeva", kaže Mileta.

Stabilnost i rast

Inače, tvrtka je unatoč turbulencijama u prošloj godini nastavila rast. Uprihodili su 1,76 milijuna eura, što je rast u odnosu na 1,49 milijuna eura iz 2022. godine i 1,19 milijuna eura iz 2021. godine.

Nastavljaju s optimizacijom, pa za 2024. predviđaju nastavak rasta, a kako bi to ostvarili, nastavljaju njegovati fleksibilnost, responzivnost i kvalitetu proizvoda koji ih stavljaju u prednost pred konkurencijom. Istovremeno, Mileta naglašava da je svjestan krize koja se dogodila u tehnološkom sektoru, no za razliku od onih koji su strelovito rasli, Uprise je fokusiran na održavanje organskog rasta.

"Rekao bih da je u IT-u trenutno prilično izazovno. Osjeća se pad tržišta u posljednje vrijeme i zasigurno više nije kao nekada. Svakako mislim da je zlatno doba IT-a prošlo, no to nama trenutno ne predstavlja problem u poslovanju s obzirom na specifično područje poput elektroenergetike u kojem smo specijalizirani", ističe Mileta.

Upriseov tim | Uprise

Kao i mnoge druge kompanije, Uprise nije uspio izbjeći problem nedostatka adekvatne radne snage. Osim toga, Mileta ističe da je važno postići balans između racionalnog biranja projekata i hrabrosti da se uđe u nešto neistraženo i riskantno.

"Važan segment uspjeha je i odnos s klijentima, upornost, energija te stalno rotiranje proizvoda i usluga. Naš recept ne samo za rast, već i za održavanje stabilnosti, širenje je spektara usluga i proizvoda, odnosno diverzifikacija i po pitanju tržišta i ponude. Poslovni model Uprisea utemeljen je na načelu razvijanja dugoročnih partnerstava s klijentima, zahvalni smo na njihovom kontinuiranom povjerenju i prilikama za suradnju. Bez sumnje ćemo težiti sličnim uspjesima i u budućnosti", zaključuje Mileta.