Podravka, jedna od vodećih hrvatskih multinacionalnih prehrambenih i farmaceutskih kompanija sa sjedištem u Koprivnici, podijelila je na svom danu investitora nekoliko ambicioznih planova kad je agrar u pitanju. Najnoviji podaci otkrivaju da Podravkin agrosegment ima ambiciozne planove za razvoj svog poljoprivrednog segmenta. Iako kontrolira značajnih tri posto ukupnih obradivih površina u Hrvatskoj, kompanija ne planira značajniju konsolidaciju dodatnih zemljišta. Umjesto ekspanzije, fokus je stavljen na povećanje efikasnosti i prinosa postojećih kapaciteta.
Trenutni prinos kukuruza od 9,5 tona po hektaru, iako iznad hrvatskog prosjeka od 7,7 tona po hektaru, daleko je od američkih standarda koji dosežu oko 20 tona po hektaru. Upravo je to jaz koji Podravka namjerava premostiti, za što su angažirani i američki konzultanti koji će pomoći u implementaciji naprednih poljoprivrednih praksi.
Restrukturiranje poljoprivrednog portfelja
Podravkina strategija uključuje i restrukturiranje poljoprivrednog portfelja kroz ukidanje neprofitabilnih kultura poput lucerne i ljulja. Istodobno, menadžment je najavio značajna ulaganja u sustave navodnjavanja i preciznu poljoprivrednu tehnologiju koja bi trebala osigurati optimalne prinose u različitim vremenskim uvjetima.
Čitaj više

Zašto je hrvatska poljoprivreda, unatoč milijardama, na koljenima?
Udio poljoprivrede u BDP-u ostao je smrznut na 3,4 posto
15.05.2025

Podravka raste dvoznamenkasto, no skuplje sirovine nagrizaju profit
Očekivanja za prvi kvartal su da će organski rast podržan agrosegmentom osigurati dvoznamenkaste stope rasta prihoda.
28.04.2025

Ove hrvatske kompanije već su reagirale na Trumpove carine
Končar, najveći domaći neto izvoznik, danas je imao najgoru reakciju s padom od 3.7 posto.
03.04.2025

Pipunić: Promijenili smo Slavoniju – više nismo samo fiš, čobanac i komarac
Grupa Žito je prošle godine ostvarila prihode od 335 milijuna eura, zapošljavaju više od 1,2 tisuće ljudi, od početka svog rada do danas u Slavoniju su investirali oko 500 milijuna eura.
06.05.2025
Svinjogojske farme pokazuju obećavajuće rezultate, ali postoje značajne razlike u efikasnosti među proizvodnim jedinicama. Kako bi potaknuli konkurentnost i izvrsnost, kompanija uvodi sustav nagrađivanja voditelja najuspješnijih farmi. S druge strane, farme muznih krava predstavljaju segment u kojem menadžment vidi značajan prostor za poboljšanje.
Je li cilj dostizanja američkih prinosa realan?
Postavlja se pitanje: koliko su realni planovi Podravke o dostizanju američkih prinosa u uzgoju kukuruza i pšenice? Stručnjaci upozoravaju da razlike u klimatskim uvjetima, infrastrukturi i tradicionalnim praksama predstavljaju značajne izazove. Američki model poljoprivredne proizvodnje razvijan je desetljećima uz značajne subvencije i državnu potporu, ali uz velike razlike u učinkovitosti, što je kontekst koji se bitno razlikuje od hrvatskog, o čemu smo već imali prilike pisati.
Međutim, Podravkin menadžment ostaje optimističan. Dovođenje triju menadžera u Podravkin agrosegment govori o ozbiljnosti namjera. S planiranim ulaganjem od dodatnih 33 milijuna eura u 2025. godini, kompanija jasno demonstrira svoju opredijeljenost za transformaciju poljoprivrednog segmenta.
Poljoprivreda kao profitabilan biznis
"Poljoprivreda je profitabilan biznis, samo ga treba posložiti", stav je koji dolazi s najviših razina menadžmenta Podravke. Cilj je dostići EBITDA maržu od približno 15 posto, što bi poljoprivredni segment učinilo jednim od profitabilnijih dijelova kompanije.
Za Podravku, koja je prošla put od male lokalne tvornice do međunarodnog prehrambenog i farmaceutskog giganta s više od 6,3 tisuće zaposlenih, ulaganje u poljoprivredu predstavlja logičan korak u vertikalnoj integraciji proizvodnje. Kontrola nad sirovinama znači i veću kontrolu nad kvalitetom i ulaznim troškovima za brojne Podravkine prehrambene proizvode koji su već desetljećima prepoznatljivi na globalnom tržištu.