Invera sprema i drugi fond, Slaven Kordić nam otkrio u što će ulagati

Invera Equity Partners ulazi u uzbudljivu novu fazu svoje investicijske priče. Prvi fond, koji je postigao značajne rezultate, ulazi u završnu fazu, dok tim već aktivno radi na pripremi drugog fonda. Taj drugi fond imat će ambiciozan cilj proširiti investicijsku bazu, uključujući nove partnere i investitore.

"Pred kraj smo investiranja u ovaj fond, što je značajna poruka. Počinjemo razmišljati o fundraisingu za drugi fond, koji bi uključivao sve postojeće investitore, ali i nove individualne i institucionalne ulagače čije povjerenje nismo zadobili prvi put", rekao je za Bloomberg Adriju Slaven Kordić, rukovodeći partner u investicijskoj tvrtki Invera Equity Partners.

Za drugi fond, Invera planira zadržati svoj fokus na tvrtkama koje imaju kvalitetan i skalabilan proizvod, posebno u B2C segmentu.

"Planiramo uključiti i high net worth individuals, ljude kojima smo uspjeli zaraditi novac i demonstrirali kako to možemo učiniti u prvom fondu. To je nešto što bi se trebalo dogoditi kroz godinu-godinu i pol dana", objašnjava Kordić, dodajući kako prikupljanje sredstava nije lagan proces te da traje.

Invera radi na dvama novim investicijama koje će biti ključne za novi fond | Invera Equity Partners

Drugi fond bit će prilika za proširenje i diverzifikaciju portfelja, uključujući nove sektore i regije, s posebnim naglaskom na tvrtke koje idu korak dalje kada je u pitanju digitalizacija.

Trenutno Invera radi na dvama novim investicijama koje će biti ključne za taj novi fond. Jedna je vezana za beauty industriju, dok druga uključuje vrlo specifičnu proizvodnju, čiji detalji zasad ostaju povjerljivi. Ako sve bude išlo po planu, o njima ćemo saznati krajem listopada.

Ključni kriteriji za investicije

Pri procjeni potencijalnih investicija, Invera Equity Partners koristi nekoliko ključnih kriterija koji osiguravaju dugoročni uspjeh njihovog portfelja. Fokus je na tvrtkama s jakim proizvodima ili uslugama koji su konkurentni na europskom i globalnom tržištu te imaju potencijal za skaliranje.

"Volimo firme koje imaju dobar proizvod, koje su u B2C segmentu i koje mogu brzo rasti", naglašava Kordić.

Proces evaluacije započinje tjednim sastankom na kojem tim analizira projekte i ocjenjuje njihovu vrijednost. Nakon toga slijedi dubinska analiza industrije i financijska analiza tvrtke. "Dolazimo u kontakt s industrijskim stručnjacima kako bismo bolje razumjeli specifičnosti industrije. Ako procijenimo da je firma vrijedna našeg novca, prelazimo na due diligence", objašnjava.

Globalni uspjeh Muzeja iluzija

Jedan od najpoznatijih uspjeha Invera Equity Partnersa je Muzej iluzija, koji je postigao globalnu prepoznatljivost i izvanredan uspjeh.

"Dečki su pogodili proizvod – izvrstan je, ljudi ga vole i prepoznaju. Lako ga je prenositi s kulture na kulturu, a da ga ne morate mijenjati", kaže Kordić. Od početne grupe od pet zaposlenika, Muzej iluzija narastao je na 500 zaposlenika, s planovima da do kraja godine dosegnu brojku od 600.

Trenutno je 60 Muzeja iluzija širom svijeta, a planiraju otvoriti još 30 u sljedećoj godini | Muzej iluzija

Strategija širenja Muzeja iluzija uključuje rast kroz korporativne muzeje i selektivno franšiziranje. "Najveći izazov bio je izgraditi tim koji će podržati rast korporativnih muzeja. Zapošljavanje talenata bilo je ključno", ističe Kordić.

Metamorfoza trenutno ima 60 muzeja širom svijeta, a planiraju otvoriti još 30 u sljedećoj godini, s posebnim fokusom na SAD, ali i na zapadnu Europu.

Nova era za Entrio

­­­Platforma Entrio je krajem lipnja osigurala stratešku investiciju u vrijednosti većoj od devet milijuna eura Invera Equity Partnersa, ostvarivši tako najveći investicijski ciklus u povijesti industrije prodaje ulaznica u jugoistočnoj Europi.

"Entrio zadovoljava sva tri ključna kriterija koja tražimo – dobar proizvod, skalabilnost i prepoznatljivost na tržištu", kaže Kordić. Tvrtka je u posljednje tri godine udvostručila prihod svake godine, što je rijedak uspjeh i pokazatelj velikog potencijala za daljnji rast.

Entrio posebno izdvaja njegova prilagodljivost i fokus na inovacije. Entrio trenutno dominira u vertikali eventova i glazbenih događaja. Međutim, tim iz Invere vidi još veći potencijal za razvoj.

"Radimo na tome da Entrio ne ostane samo u ovoj vertikali, već da se širi i na druge sektore i regije. Želimo ulagati u razvoj proizvoda kako bismo korisnicima i organizatorima događaja omogućili bolje i inovativnije alate", dodaje Kordić.

Denis Sabolović, Berislav Marszalek, Sonja Trajanovski Marszalek, Slaven Kordić i Nikola Kličko | Domagoj Kunić/Entrio

Geografska ekspanzija je također u planu, s posebnim fokusom na tržišta izvan Hrvatske, uključujući Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu, gdje je Entrio već ostvario značajan rast. "Ne mislimo stati samo na ovim tržištima; vjerujemo da Entrio ima dobar proizvod koji će se proširiti i izvan ovih granica", optimističan je Kordić.

Invera također planira uložiti značajna sredstva u razvoj novih funkcionalnosti unutar Entrija, što će dodatno povećati njegovu konkurentnost i atraktivnost na globalnom tržištu.

Također, Kordić se nada da će od 2025. godine Hrvatska postati barem jednom do dvaput godišnje nezaobilazna stanica za velika svjetska imena čijih nastupa itekako nedostaje.

Pogled u budućnost

Gledajući unaprijed, Invera Equity Partners se vidi kao ključni partner malim i srednjim poduzetnicima u regiji s ambicijama da proširi svoje djelovanje i na globalna tržišta. "Nadamo se da ćemo za pet do deset godina biti na trećem ili četvrtom fondu. Želimo raditi više, brže i na više tržišta", zaključuje Kordić.

Kao što smo ranije rekli, Invera je već sada u fazi pripreme za prikupljanje sredstava za drugi fond, a budući planovi uključuju daljnje širenje portfelja s naglaskom na sektore s visokim potencijalom rasta. "Prikupljanje novca nije lagan proces i traje, ali vjerujemo u našu viziju i spremni smo nastaviti rasti", optimističan je Kordić.

Trenutno nema komentara za vijest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar